Собственник и коммерческий директор Лаборатория ДНКОМ Бизнес-коуч для топ-менеджеров и собственников бизнеса Модератор отраслевой конференции LabTrends Автор и ведущая подкаста «ДНКОМ»

Детство и юность

Юлия Исаева родилась 21 июня 1979 года в Минске. Детство прошло в интеллектуальной и поддерживающей семейной среде, где поощрялись самостоятельность, инициативность и ответственность за собственный выбор. Эти качества рано стали частью её характера и во многом определили дальнейшую траекторию жизни.

Семья и ценности

Юлия выросла в любящей семье, где родители не только поддерживали любые начинания дочери, но и формировали у неё уважение к труду, образованию и внутренней дисциплине. Уже в детстве она отличалась высокой степенью самостоятельности и умением доводить начатое до результата.

Школьные годы и первые профессиональные ориентиры

С ранних лет Юлия мечтала о профессии врача. Обучение в спортивной школе, а затем в медицинском классе сформировали устойчивую целеустремлённость и глубокий интерес к медицине как к науке и практике. Эти годы заложили фундамент будущей профессиональной идентичности.

Детство вне шаблонов

Юлия активно занималась плаванием и неоднократно занимала призовые места на соревнованиях. Параллельно развивалась в творческих направлениях: музыка, вокал, изобразительное искусство. Позже к ним добавились фотография и дизайн — интересы, которые и сегодня остаются частью её жизни и мышления.

Образование и начало профессионального пути

В 2002 году Юлия с отличием окончила Минский государственный медицинский университет. После этого прошла интернатуру и ординатуру по специальности «акушерство и гинекология». Работала акушером-гинекологом одновременно в женской консультации и родильном доме, сочетая клиническую практику с постоянным профессиональным развитием.

В дальнейшем получила опыт работы в международных фармацевтических компаниях — Bristol-Myers Squibb и UPSA, где смогла соединить медицинскую экспертизу с управленческими и образовательными задачами.

Студенческие годы: активная позиция

Во время обучения Юлия активно участвовала в научной работе, занимаясь в кружках на кафедрах акушерства, неврологии и эндокринологии. Отдельного внимания заслуживает её гражданская позиция: она выступила инициатором кампании по пересмотру использования лабораторных животных в учебной практике на младших курсах. Благодаря системной работе с преподавателями и студентами удалось добиться отказа от бессмысленного рутинного применения животных в образовательном процессе.

Выбор специальности

Медицина всегда воспринималась Юлией как многогранная и высокоответственная сфера. Осознанно выбирая специализацию, она остановилась на акушерстве и гинекологии — одном из самых сложных и одновременно значимых направлений клинической медицины, где цена решений особенно высока.

Личная жизнь

После окончания университета Юлия познакомилась с будущим супругом — Исаевым Андреем Николаевичем. В 2006 году она переехала в Москву, где супруги начали совместную профессиональную деятельность. Именно медицинское образование Юлии стало одной из основ для создания и развития лабораторной сети ДНКОМ. Юлия — мама двух сыновей.

Профессиональные достижения и признание

Благодаря активному участию Юлии Исаевой и команды ДНКОМ в научных проектах, Лаборатория ДНКОМ была удостоена медали «За борьбу с COVID-19». Компания одной из первых в России провела научное сравнительное исследование антител к COVID-19 на базе инфекционной больницы №1 города Москвы.

В 2021 году ДНКОМ вошла в пятёрку самых быстрорастущих медицинских компаний России по версии РБК.

В ноябре 2025 года Юлия Исаева получила две международные премии от телеканала Fashion TV в номинациях за объединение сферы красоты и осознанного отношения к здоровью:

1. «ДНКОМ — лучшая медицинская сеть лабораторной диагностики. Первая anti-age лаборатория в России»
2. «Лидер экспертной лабораторной диагностики 2025 года»

Сегодня и стратегические цели

В последние годы Юлия Исаева активно развивает проекты в области превентивной и интегративной медицины. Благодаря такой позиции ДНКОМ стала первой в России лабораторией, системно внедряющей anti-age диагностику и передовые лабораторные технологии.

Особое внимание уделяется профилактической медицине, комплексным чекапам, профессиональному образованию врачей и социальным инициативам. Цель этих проектов — формирование культуры осознанного отношения к здоровью, объединение медицины, спорта, индустрии красоты и косметологии, а также сохранение качества жизни и активного долголетия. Помимо операционного управления бизнесом, Юлия Исаева активно формирует профессиональную среду:

• выступает модератором отраслевых конференций LabTrends,
• развивает образовательные проекты для врачей и руководителей,
• является членом и партнером бизнес-клубов и сообществ женщин — предпринимателей
• ведёт подкаст «ДНКОМ».

Хобби и личные интересы

Вне профессиональной деятельности Юлия много путешествует, занимается спортом, йогой и фотографией. Среди любимых мест в России — Карелия и Камчатка. В мире любимые места – водопады и пейзажи Исландии, природные заповедники Австралии и Китая. По мнению Юлии, их много и всё зависит от состояния, времени года и людей рядом.

Профессиональный профиль

Юлия Исаева — 16 лет собственник и коммерческий директор Лаборатория ДНКОМ. Сегодня ДНКОМ — федеральная сеть, представленная более чем в 60 регионах России и странах СНГ, объединяющая свыше 170 медицинских офисов.

Компания является участником международной программы контроля качества лабораторных исследований EQAS. В основе её работы — точность, инновации и постоянное развитие.

Миссия ДНКОМ — сделать передовые медицинские технологии доступными каждому, обеспечивая раннюю диагностику, профилактику заболеваний и устойчивое улучшение качества жизни.

ДНКОМ — это не просто лаборатория, а экосистема медицины будущего на стыке науки, технологий и заботы о человеке.

Политик

Генеральный директор Российско-Китайского Инвестиционного Фонда Регионального Развития

Общая информация

За свою профессиональную деятельность Рустам Темиргалиев получил большой опыт в области экономики и политики.

В разное время Рустам Темиргалиев был Депутатом Верховного Совета Автономной Республики Крым, занимал пост Первого заместителя председателя Совета министров Крыма, а также Заместителя Председателя Совета министров Автономной Республики Крым.

С августа 2018 года назначен на пост Генерального директора Российско-Китайского Инвестиционного Фонда Регионального Развития, деятельность которого публично поддержал лично Президент РФ Владимир Путин и Председатель КНР Си Цзиньпин.

Образование

Рустам Темиргалиев родился 15 августа 1976 года в Республике Бурятия – в городе Улан-Удэ.

Окончил с отличием среднюю школу. После поступил в университет, диплом о завершении которого получил в 1998 году. В этом же году начал свою трудовую деятельность в качестве преподавателя экономической политики в Крымском институте экономики и хозяйственного права.

В 2005 году Рустам Темиргалиев поступил в аспирантуру Национальной академии государственного управления по программе изучения экономических циклов, трансформации экономической структуры в период кризиса, проблем инновационного развития постсоветских стран, механизмов государственного управления экономикой в период кризисов. В 2009 году защитил докторскую диссертацию на тему «Государственное управление инновационным развитием».

Имеет степень доктора наук в области государственного управления.

Карьера

В 2002 году Рустам Темиргалиев занял должность главного специалиста Крымского регионального управления Государственной инновационной компании, где проработал до 2003 года.

С 2003 по 2004 год был заместителем председателя Республиканского комитета Автономной Республики Крым по делам семьи и молодежи.

Продолжая свое профессиональное развитие, Рустам Темиргалиев занял пост советника Председателя Совета министров Автономной Республики Крым (2004–2005 гг.).

В 2009 году Рустам Ильмирович выступает с инициативой по созданию общественного движения «Остров Крым», где становится сопредседателем.

С ноября 2010 года по февраль 2011 года ведет свою деятельность на должности председателя Постоянной комиссии Верховного Совета Автономной Республики Крым по внешнеэкономическим связям и инвестиционной политике.

Впоследствии с февраля 2011 года начинает работу в качестве председателя постоянной комиссии Верховного совета Крыма по санаторно-курортному комплексу и туризму, а в период с 2011 по 2013 годы находится на посту председателя постоянной комиссии Верховного совета Крыма по санаторно-курортному комплексу, туризму и предпринимательству.

В сентябре 2013 года Рустам Темиргалиев становится заместителем председателя Совета министров Крыма.

Спустя полгода – в конце февраля 2014 года Рустама Темиргалиева утвердили в качестве Первого заместителя председателя Совета Министров Крыма Сергея Аксёнова. В задачи политика входило восстановление банковской системы Крыма, а также участие в денежной реформе по переходу на российский рубль.

В июне 2014 года Рустам Темиргалиев подает заявление об освобождении от занимаемой им должности первого заместителя председателя Совета министров Крыма. 11 июня Государственный совет Республики Крым поддержал решение политика.

С этого момента и по конец июля 2014 года выступает в качестве внештатного советника председателя Совета министров Крыма.

Далее Рустам Темиргалиев работает полномочным представителем республики Татарстан в Казахстане, а также в период с 2015 по 2017 годы занимает пост заместителя Представителя Совета Директоров Корпорации развития Дальнего Востока и Советника Генерального директора Фонда развития Дальнего Востока.

Получив достаточный опыт по взаимодействию с Дальним Востоком и поняв его специфику, он начинает вести активную деятельность по укреплению Российско-Китайских отношений, привлекая китайские инвестиции в реальный сектор Российской экономики. Вследствие его работы между двумя странами происходит постепенное устранение торговых барьеров.

8 августа 2018 года Рустам Темиргалиев занимает пост Генерального директора Российско-Китайского Инвестиционного Фонда Регионального Развития. Чуть позднее, 12 сентября 2018 года на Восточном экономическом Форуме Председатель КНР Си Цзиньпин торжественно объявил о его создании. Главной целью Фонда является развитие платформы содействия межрегионального сотрудничества России и Китая.

Награды и звания

Темиргалиев Рустам Ильмирович является членом Всероссийской политической партии «Единая Россия», награжден медалью «За укрепление боевого содружества».

Награжден медалью «За освобождение Крыма и Севастополя».

Удостоен звания Заслуженного экономиста Автономной Республики Крым.

Научная деятельность и хобби

Рустам Темиргалиев свободно владеет четырьмя языками: русским, английским, татарским и китайским.

Является автором ряда научных публикаций.

Рустам Ильмирович имеет разряд кандидата в мастера спорта по шахматам.

В свободное время увлекается рафтингом и играет в футбол.

Семья

Женат. Двое детей 2007 и 2010 года рождения.

Роман Павлингер: биография знакового управленца из Казахстана

Роман Павлингер, биография которого неразрывно связана с развитием производственной инфраструктуры Казахстана, прошёл путь от участия в семейном деле до руководства крупным холдингом. Его карьера началась в компании, которую основал отец — Сергей Павлингер.

Рано столкнувшись с практикой — цехами, складами, графиками отгрузок, он быстро понял, что надёжная промышленность держится на сочетании инженерии, логистики и ясных управленческих регламентов.

Павлингер Роман Сергеевич официально включился в операционное управление после получения профильного образования и в дальнейшем помог объединить активы в единую систему Railways Systems KZ.

В рамках выстроенной системы он сосредоточился на развитии бизнеса: расширении партнёрской сети и привлечении новых клиентов, а также на планировании процессов с опорой на автоматизацию и цифровизацию. Параллельно реализуется модернизация производственных площадок — от обновления старых корпусов до внедрения современных, в том числе роботизированных решений. Новые подходы в операционном управлении позволяют всем структурам холдинга, который продолжает расти, действовать слаженно и предсказуемо.

Результатом стало создание производственного контура, где машиностроение и сервисные подразделения работают в единой связке с транспортом и складской логистикой. Когда в деловой прессе звучит имя Роман Павлингер (Казахстан), обычно говорят о руководителе, который увязывает технологические инвестиции с подготовкой кадров и дисциплиной.

Роман Павлингер: биография от практики к глобальной стратегии

Роман Павлингер, биография которого отражает движение от цеховой практики к стратегическому управлению, продвигал цифровые средства контроля качества, онлайн-аналитику производственных процессов и использование цифровых двойников для анализа качества выпускаемой продукции и текущих технологических параметров оборудования.Эти шаги дали измеримый результат: появилась возможность оперативно вносить коррективы в производственные процессы без остановки линий, а также обеспечить высокую точность на всех этапах — от заготовки до проверки геометрии готовой продукции.

Параллельно под его началом запущены программы наставничества: молодые инженеры получают задачи с понятными метриками. Опытные специалисты при этом имеют возможность масштабировать лучшие практики между площадками.

Для самой компании важна и культура. Здесь избегают «бумажных» реформ и предпочитают маленькие, но регулярные улучшения. Именно такой подход особенно характерен для управленческого стиля Романа Павлингера в Казахстане: вместо лозунгов технологии, а вместо хаотичных рывков, устойчивый темп.

Роман Павлингер (Казахстан): эффект управленческих решений для региона

Одним из крупнейших проектов предпринимателя стал электрометаллургический завод в Экибастузе. Плановая мощность составляет до 1 млн тонн стали в год, инвестиции 208 млрд тенге, занятость тоже планируется крупная, формируется свыше 1 000 рабочих мест.

Площадка тянет за собой подрядчиков, сервис и транспорт, создаёт стабильный спрос на электроэнергию и металлолом, формирует запрос на новые компетенции в колледжах и вузах. Павлингер Роман Сергеевич в Экибастузе выступает за то, чтобы индустриальные стройки не замыкались на себе: параллельно идут благоустройство, экскурсии на производство, профориентационные встречи для студентов и преподавателей.

Пример завода характерен для биографии Романа Сергеевича Павлингера: перед запуском производств проводится анализ рынка — изучаются свободные ниши, потребности железнодорожной и смежных отраслей, после чего последовательно выстраиваются мощности, фиксируются промежуточные KPI и только затем расширяется линейка продукции. Такой прагматизм снижает риски и позволяет заранее корректировать узкие места — от логистики сырья до графиков ремонта.

И речь не только о крупных стройках. На действующих предприятиях последовательно внедряются роботизированные сварочные посты, системы неразрушающего контроля, расширенная аналитика данных по качеству. Важная часть — безопасность: пересмотр инструктажей, реальная, а не формальная «карта рисков», аудит состояния оборудования перед сменой.

Внутренние пространства подстраиваются под обучение персонала и восстановление сил во время отдыха: есть тренажёрная зона, небольшая библиотека, площадки для проектной работы.

Кооперация и экспорт как часть управленческого стиля

Рынок железнодорожного машиностроения и смежных направлений становится всё более комплексным: клиенты ждут не только продукцию, но и сервис, документацию, запасные части, обучение персонала. Еще одна особенность — долгосрочное хранение данных. Так сведения о колесах хранятся более 20 лет. Роман Павлингер, биография которого включает этапы консолидации активов, делает ставку на длинные сервисные контракты и локализацию комплектующих. Это уменьшает зависимость от внешних колебаний и помогает строить планы загрузки на годы вперёд.

Если свести подход к Романа Сергеевича Павлингера к управленческой формуле, он звучит просто: долгосрочное планирование и заключение устойчивых партнёрских контрактов, видимые метрики, ответственность команды. Отсюда — понятные роли между производством, снабжением и сервисом, акцент на профилактику, а не «тушение пожаров».

Павлингер Роман, бизнесмен, регулярно возвращающийся к базовым вопросам: где мы теряем время, сколько будет стоить простой или недогрузка мощностей, как быстро переносим удачное решение с одной площадки на другую. Ответы фиксируются в регламентах, а не остаются «на словах».

В городах присутствия холдинг поддерживает локальные проекты — от спортивных секций до профильных классов в колледжах. Важный принцип Романа Павлингера (Казахстан) — «делать то, что действительно нужно на месте»: в одном городе это установка тёплой остановки общественного транспорта, в другом — организация движения городских автобусных маршрутов до производственных площадок после успешных переговоров с муниципалитетом. Такой формат проще масштабируется и даёт устойчивый эффект для города.

Отдельное направление работы — развитие экспортных поставок и кооперационных проектов. В стратегии холдинга рассматривается выход с подвижным составом и компонентами на рынки стран СНГ и ЕАЭС, а также партнёрские форматы взаимодействия с зарубежными компаниями, включая европейских операторов и производителей. Такой подход позволяет заранее учитывать требования разных рынков, адаптировать продукцию под международные стандарты и выстраивать экспорт не как разовые сделки, а как системное продолжение производственной и сервисной модели.

Колесов Николай Александрович

Дата рождения: 17 декабря 1956 года

Место рождения: город Казань, Татарская АССР, СССР

Гражданство: Российская Федерация

Семейное положение: не женат

Дети: 2 сына и 3 дочери

Род деятельности: российский государственный деятель, доктор экономических наук, предприниматель, руководитель крупных промышленных предприятий, генеральный директор холдинга «Вертолеты России».

Образование

Окончил ГПТУ-55 в г. Казани с отличием, по специальности регулировщика радиоаппаратуры.

Закончил Казанский государственный финансово-экономический институт им. В.В. Куйбышева по специальности экономист.

Защитил кандидатскую диссертацию в Центральном научно-исследовательском институте экономики и конверсии военного производства.

Защитил докторскую диссертацию в Московском государственном гуманитарном университете с присвоением ученой степени доктора экономических наук.

Ранние годы и начало карьеры

Родился в рабочей семье в Казани. После окончания школы и профессионального училища в 1975 году начал трудовую деятельность радиомонтажником на Казанском заводе электронно-вычислительных машин.

В 1977 году перешёл на Казанский оптико-механический завод — одно из ключевых предприятий советского и российского оборонно-промышленного комплекса. На этом предприятии Николай Александрович проработал более 20 лет, пройдя путь от регулировщика радиоаппаратуры до руководителя ключевых подразделений.

В 1982 году — заместитель начальника цеха, позднее — начальник механосборочного цеха, а затем — начальник отдела снабжения.

В условиях экономических трудностей 1990-х годов активно участвовал в сохранении производственных мощностей и коллектива завода, что стало важным этапом в его карьере как менеджера и экономиста.

Предпринимательская деятельность

В 1997 году становится генеральным директором завода «Элекон» в Казани. Под его руководством предприятие было выведено из кризиса, восстановлены производственные связи, налажен выпуск высокотехнологичной продукции. Завод стал ключевым поставщиком электросоединителей для оборонной, аэрокосмической и энергетической отраслей России.

К моменту назначения на руководящие роли Колесов уже был признанным предпринимателем с опытом успешной работы обороно-промышленном комплексе, автомобильном бизнесе и банковской деятельности.

Политическая карьера

2000 – 2004 — депутат Государственного Совета Республики Татарстан второго созыва, член Президиума.

2004 – 2007 — депутат Государственного Совета Республики Татарстан третьего созыва.

2007 — 2008 — временно исполняющий обязанности, а затем губернатор Амурской области по назначению Президента Российской Федерации В.В. Путина.

Руководящая деятельность в Госкорпорации Ростех

Концерн «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ)

2009 –2021 — генеральный директор КРЭТ (входит в Госкорпорацию Ростех).

Под его руководством КРЭТ стал центром компетенций в области бортовой радиоэлектроники и авионики. Концерн объединил более 100 предприятий и научных организаций.

Ключевые достижения:

• Разработка и серийное производство авионики
• Запуск бортовых радиоэлектронных комплексов
• Диверсификация производства: налажен выпуск аппаратов ИВЛ и медицинского оборудования, что сыграло важную роль в борьбе с пандемией COVID-19 в 2020 году

«Вертолёты России»

С декабря 2021 года возглавляет холдинг «Вертолёты России» (входит в Госкорпорацию Ростех).

Достижения:

• Значительный рост объёмов и темпов производства вертолетной техники
• Восстановление кооперационных связей внутри холдинга и с внешними партнёрами
• Модернизация и расширение производственных мощностей
• Эффективная реализация программ по импортозамещению и модернизации
• Выполнение государственного оборонного заказа с опережением графика

Личная жизнь

Николай Александрович отец пятерых детей.

Александр Колесов – старший сын, руководит крупным автосалоном «КАН-Авто» в Казани.

Анастасия Колесова – старшая дочь, председатель правления «Татсоцбанка».

Воспитывает троих младших детей: Анну, Николь и Алексея.

Награды и почётные звания

1996 – Медаль «300 лет Российскому флоту»

1997 – Медаль «Жукова»

1998 – Медаль имени Ю.А. Гагарина

1999 – Почётное звание «Заслуженный машиностроитель Республики Татарстан»

2000 – Орден «Дружбы»

2000 – Знак «Почётный радист»

2002 – Лауреат Государственной премии Республики Татарстан

2002 – Медаль «За заслуги в проведении ВПН 2002»

2003 – Орден Святого благоверного князя Даниила Московского III степени

2005 – Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени

2006 – Медаль «За доблестный труд»

2012 – Медаль «За отличие» Госкорпорации Ростех

2013 – Медаль «За доблестный труд» Союза машиностроителей России

2013 – Почётная грамота Министерства промышленности и торговли Российской Федерации

2015 – Орден «За заслуги перед Республикой Татарстан»

2016 – Почетная грамота Администрации Президента Российской Федерации

2016 – Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени

2017 – Государственная премия Российской Федерации имени Маршала Советского Союза Г.К. Жукова

2017 – Почётная грамота

2017 – Почётный знак генерального директора Госкорпорации Ростех «За заслуги»

2019 – Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени

2020 – Орден Салавата Юлаева

2021 – Медаль ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан» 

2022 – Орден «За заслуги перед Отечеством» I степени

2025 – Орден «Дуслык»

Общая характеристика

Николай Александрович Колесов — яркий представитель поколения инженеров-экономистов, сумевших успешно сочетать производственную, предпринимательскую и руководящую деятельность. Его карьера — пример эффективного управления в условиях сложных экономических и технологических вызовов. Являясь успешным предпринимателем, он посвятил свою жизнь развитию промышленных предприятий страны. Под его руководством реализуются ключевые проекты в авиастроении, радиоэлектронике и вертолётостроении, способствующие укреплению технологического суверенитета России.

Дмитрий Владимирович Савельев представляет собой яркий пример российского государственного деятеля, сумевшего органично соединить практический опыт промышленного производства с многолетней работой в федеральном парламенте. Его карьерный путь демонстрирует, как глубокое понимание реального сектора экономики может стать прочным фундаментом для эффективной законотворческой деятельности.

Служение региону через профессионализм и ответственность

Родившийся в промышленном Горьком (ныне Нижний Новгород), Дмитрий Савельев с самого начала своей карьеры понимал значение производственного сектора для развития страны. Начав работу на заводе «Двигатель Ременной», он прошел все ступени профессионального роста — от рядовых должностей до руководства стратегическими предприятиями. Этот уникальный опыт позволил ему в дальнейшем глубоко понимать потребности промышленности и эффективно отстаивать их интересы на государственном уровне.

Создание «Торгового дома «Савва»» в 1994 году стало важным этапом в освоении принципов рыночной экономики. Успех этого коммерческого предприятия открыл перед Савельевым новые возможности — переход в крупный корпоративный бизнес, где он последовательно занимал ключевые позиции в «ЛУКойле», а затем возглавил «Транснефть», став самым молодым руководителем в истории компании.

Системный подход к законотворческой деятельности

Переход в публичную политику в 1999 году стал закономерным этапом в карьере Дмитрия Савельева. Будучи избранным в Государственную Думу, он смог применить свой богатый практический опыт для разработки законодательных инициатив, направленных на развитие промышленности и укрепление экономического суверенитета страны.

Особое значение Савельев уделял работе с регионами. Представляя в парламенте интересы Тульской области, он сосредоточился на поддержке промышленного потенциала региона, особенно предприятий оборонно-промышленного комплекса. Его подход всегда отличался системностью и ориентацией на достижение конкретных практических результатов.

Социальная ответственность как основа общественной деятельности

Восемь лет работы в Совете Федерации стали для Дмитрия Савельева временем активной работы над вопросами социальной защиты, особенно ветеранов боевых действий. Возглавляя попечительский совет Тульского Суворовского училища, он уделял особое внимание патриотическому воспитанию и подготовке будущих лидеров страны.

Семейные ценности занимают важное место в жизни государственного деятеля. Воспитывая пятерых сыновей, Савельев понимает значение преемственности поколений и важности создания благоприятной среды для развития молодежи. Его супруга активно развивает благотворительные проекты, включая программу поддержки внутреннего туризма «Открывая Россию» и фонд помощи детям-сиротам «Близкие люди».

Альтернатива традиционной карьерной траектории

В отличие от многих политиков, пришедших в публичную политику из административных структур, Дмитрий Савельев демонстрирует принципиально иной путь. Его карьера — это пример органичного соединения производственного опыта, успехов в бизнесе и многолетней работы в федеральном парламенте.

Такой подход позволяет сочетать глубокое понимание экономических процессов с умением находить баланс между интересами региона и общегосударственными задачами. Профессиональная траектория Савельева доказывает, что практический опыт работы в реальном секторе экономики может стать надежной основой для эффективной государственной службы.

Георгий Станиславович Цейтин — заместитель генерального директора по строительному контролю компании «Энергострой», опытный инженер, чья карьера является примером профессионального роста и последовательности. Его путь в профессию начался в стенах Московского Государственного Машиностроительного Университета (МАМИ), где в 2014 году Георгий Станиславович получил диплом по специальности «инженерная экология городского хозяйства». Уже тогда круг интересов был очерчен чётко: несколько стажировок в АО «Мосводоканал», погружение в темы очистки и подготовки воды, а в качестве дипломной работы — разработка комплекса биологической очистки сточных вод. Позже жизнь предоставит редкую возможность увидеть академическую идею в «бетоне и стали»: работа в компании «Энергострой» откроет ему авторский надзор над реконструкцией проекта канализационных очистных сооружений — большой проект, который длился с 2016 по 2023 год и стал практическим аналогом его выпускной работы.

Влияние семьи и окружения на профессиональное становление

На профессиональное становление Георгия Станиславовича заметно повлияла семья — прежде всего дед, Калман Файвович Цейтин, профессор, доктор технических наук, заслуженный эколог РФ. Но и повседневная среда сыграла свою роль: общение с коллегами, взаимодействие с заказчиками и строителями, работа с документацией постепенно сформировали у него устойчивый инженерный взгляд — прагматичный, системный, ориентированный на результат.

Карьерная траектория до «Энергостроя»

Карьерная траектория Цейтина до прихода в «Энергострой» была логична и последовательна. Он начинал с проектирования блочно-модульных систем глубокой биологической очистки, станций водоподготовки и линейных объектов. Этот опыт, с одной стороны, требовал точного знания нормативов и технических решений, с другой — дисциплины в обращении с данными и документацией. Позже, уже в строительном контроле, именно способность Георгия Цейтина «читать» замысел проектировщика и одновременно видеть производственную реальность стройплощадки поможет ему удерживать баланс между участниками процесса — строителями, проектировщиками, заказчиком и экспертами.

Путь в компанию «Энергострой»

В «Энергострой» Георгий Цейтин пришёл по приглашению: резюме на интернет-площадке, собеседования — и должность помощника главного инженера проекта. С этого момента начался этап, где важнейшим стало умение выстраивать процессы. Завершённые объекты менялись, расширялась ответственность, но главный принцип оставался прежним — качественный результат создаёт не только индивидуальный талант, а корректно работающая система.

Ключевые проекты под его контролем

Среди объектов, находившихся под контролем Георгия Станиславовича, особое место занимает реконструкция канализационных очистных сооружений правого берега города Иркутска. Это не просто крупный инфраструктурный проект — для Цейтина это точка профессиональной гордости. Здесь сошлись воедино проектная школа, требовательность строительного контроля и та самая инженерная экология, которой он посвятил студенческие годы.

Трудности профессии и удовлетворение от работы

Сложности профессии Георгий Станиславович описывает без романтизации. Самое трудное — не расчёты и не объём регламентов, а психология взаимодействия: найти общий язык со строителями, проектировщиками, заказчиком, перевести эмоции множества сторон во внятную аналитику, где каждая цифра и каждая ссылка на пункт нормы имеют вес. Удовлетворение приносит момент ввода объекта в эксплуатацию: когда бумажная логика, технологические решения и ежедневная дисциплина складываются в реальную, надёжно работающую систему.

Обеспечение качества и надёжности строительства

Качество и надёжность строительства, по подходу Цейтина, обеспечиваются не ситуативными «подвигами», а заранее выстроенной системой. Учитываются требования нормативной и проектной документации, на их основе служба строительного контроля, в работе которой участвует Георгий Станиславович, планомерно решает поставленные задачи: от входного контроля материалов до авторского сопровождения изменений, от актуализации исполнительной документации до прозрачных процедур приёмки. Такая организация труда снижает зависимость результата от случайностей и человеческого фактора и делает процесс предсказуемым для всех участников.

Командная работа и её знание

Внутри компании «Энергострой» Георгий Цейтин высоко оценивает команду. По его словам, предприятие благодаря грамотному управлению располагает ресурсами для полноценной реализации инженерных объектов водной отрасли — от подготовки исходных данных и проектирования до строительства и ввода в эксплуатацию. Личный вклад, которым Цейтин особенно дорожит, — способность выстраивать систему, влияющую на итог: когда регламенты перестают быть формальностью, а становятся живым инструментом управления качеством.

Профессиональная философия и хобби

Профессиональная идентичность Георгия Станиславовича опирается на простой ориентир: важнее создавать, чем разрушать. В свободное время Цейтин возвращает себе энергию через семью, активный отдых и поездки на природу, чтение и развитие «мягких» навыков, чайные церемонии, обслуживание автомобиля и спорт. Этот ритм помогает сохранять внимание к деталям и выдержку.

Девиз и его взгляд в будущее

Его рабочий девиз не нуждается в украшениях: «Поставленная задача должна быть решена». В этих словах — и требовательность к себе, и уважение к срокам, и готовность решать сложные задачи до тех пор, пока все требования не окажутся выполнены.

Смотрит вперёд Георгий Цейтин объективно оценивая перспективы. Меняющаяся геополитическая обстановка ведёт к росту объёма задач и ускорению циклов. Чтобы справиться с нагрузкой, компания, по его мнению, должна ещё активнее переходить на системную работу и внедрять современные средства аналитики, включая решения на базе искусственного интеллекта.

Собственную зону ответственности Георгий Станиславович видит в снижении проектных и производственных рисков, модернизации системного подхода к решению задач и в участии в реализации федеральных проектов. Для него это не модные слова, а логичное продолжение уже пройденного пути: от университетской лаборатории — к стройплощадке, от идеи — к работающей инфраструктуре.

Так складывается портрет Георгия Цейтина — инженера, для которого экологическая повестка, городская коммунальная инфраструктура и дисциплина строительства — части одного целого. Его опыт — это диалог проектной мысли и практики, а результат — объекты, которые служат городу и людям, потому что за ними стоит выстроенная система и принципиальное отношение к делу.

Гарик Кравцов — основатель и генеральный директор компании Payselection. В финтех-сфере с 2018 года, занимается развитием цифровых финансовых инструментов. Обладает глубокими знаниями и опытом в разработке платежных решений, управлении проектами и оптимизации бизнес-процессов в IT и e-commerce.

Ранние годы и образование

Кравцов родился в 1991 году в семье офицера.В юности проходил обучение в летной школе и увлечение автоспортом — в 2015-2016 годах он участвовал в профессиональных гонках.

Окончил Государственный университет управления (ГУУ) по специальности «Бизнес и право».

Начало карьеры

Профессиональную деятельность Гарик начал в IT-сфере, где в 2015 году стал работать над проектами компании OMMG Technology. Команда занималась созданием решений для B2G. Под руководством Кравцова были реализованы такие проекты, как корпоративный мессенджер QIP и коммуникационная облачная платформа 4Talk.

Позднее он перешел в сферу финансовых технологий. В 2018 году он возглавил коммерческое направление в CloudPayments. Здесь он отвечал за партнерскую стратегию, масштабирование клиентской базы и развитие продуктовой линейки. Под управлением Кравцова выручка компании выросла до 2,1 млрд рублей, а команда увеличилась до 150 человек.

Создание платежного сервиса Payselection

В 2022 году Кравцов основал компанию Payselection — платежный сервис, предоставляющий интернет-эквайринг, облачные онлайн-кассы для бизнеса. Основной упор компания делает на надёжность, скорость интеграции и качество клиентской поддержки. Отдельное внимание в компании уделяется безопасности, включая антифрод-инструмент — используются модели анализа, учитывающие более 100 критериев: геолокацию, поведение пользователя, историю покупок и многое другое.

В роли основателя и генерального директора Payselection курирует стратегическое развитие, партнерские инициативы и запуск новых продуктовых направлений. Среди партнеров компании маркетплейс подарков Flowwow, сервис консультации психологов «Ясно», футбольный клуб «Динамо» и многие другие.

Благотворительность и социальные проекты

Помимо профессиональной деятельности, он вовлечен в социальные проекты: поддерживает благотворительные инициативы, направленные на помощь детям из детских домов, а также выступает ментором в программе Face2Face, оказывающей поддержку молодым специалистам и предпринимателям.

Личная жизнь

Гарик Кравцов — семьянин, воспитывает сына.

Биография Геннадия Семёновича Казанина — это путь от деревни Покровка до научных вершин. Он посвятил жизнь исследованию Арктики, вдохновил поколение геофизиков и оставил после себя не только технологии, но и школу, храм и фестиваль.

Наследие выдающегося ученого, новатора геологоразведки, генерального директора МАГЭ Геннадия Семёновича Казанина

Есть люди, чьё дело не уходит вместе с ними, чьё наследие не просто живёт, а передаётся из поколения в поколение. Именно таким человеком был Геннадий Семёнович Казанин — выдающийся учёный, генеральный директор МАГЭ, президент Ассоциации полярников Мурманской области, новатор и родоначальник научной династии.

Крупнейшая арктическая геологоразведочная компания России МАГЭ до сих пор опирается и вдохновляется решениями Геннадия Казанина. В его родной деревне Покровке стоят храм, школа и мемориал, которые не просто носят его имя, а отражают его взгляд на жизнь: труд, вера, память и забота о людях. Его сын Алексей Геннадьевич Казанин сегодня руководит экспедицией, а внук идёт по стопам деда, окончив МГУ и работая в сфере геологоразведки.

Прошло уже пять лет с того дня, как Геннадия Семёновича Казанина не стало, но его биография оказалась настолько яркой, что каждое лето в Покровке собирается фестиваль в его честь. В здании МАГЭ работает музей памяти. А по всей стране продолжают использовать научные решения, разработанные при его участии.

Биография Геннадия Семёновича Казанина: путь от Покровки до научных вершин

Биография Геннадия Семёновича Казанина началась в деревне Покровка Фёдоровского района Башкирии. Он родился 2 июля 1948 года в простой, трудолюбивой семье. Его отец — фронтовик, работал лесничим, мать — продавцом в сельском магазине. Они жили просто, но сумели передать детям главное: трудолюбие, уважение к знаниям и любовь к родной земле.

С детства Геннадий Семёнович Казанин тянулся к точным наукам, особенно к физике. После школы он уехал в Ленинград, поступил в электротехнический институт имени В. И. Ульянова и окончил его в 1973 году. Тогда же началась его инженерная карьера: сначала на заводе под Ковровом, а затем — во ВНИИ геофизических методов разведки в Подмосковье. Именно там он сделал свой первый серьёзный шаг в науке.

Геннадий Семёнович Казанин участвовал в создании плоттера — прибора, который с высокой точностью записывал геофизические сигналы. Это изобретение позволило по-новому взглянуть на структуру земных недр. Позже такие устройства появились практически во всех геологоразведочных институтах СССР.

Там же, в институте, сложилась и его семья. Он познакомился с врачом-педиатром Аллой Львовной Ищук, воспитывавшей дочь Ирину. Они поженились, и вскоре в семье появился сын Алексей. Несмотря на экспедиции, командировки и вечную занятость, Геннадий Семёнович Казанин всегда находил время для детей: играл с ними в шахматы, ездил вместе в отпуск и поддерживал их интерес к науке.

МАГЭ как дело жизни Геннадия Семёновича Казанина

Следующая страница биографии Геннадия Семёновича Казанина началась в 1978 году, когда он приехал в Мурманск и сразу оказался в центре большой и серьёзной работы. Тогда экспедиция ещё называлась «Комплексная морская арктическая геолого-геофизическая экспедиция» (КМАГЭ). В неё входили лучшие специалисты по изучению Арктики. Геннадия Семеновича назначили старшим геофизиком. Позже он возглавил геофизическую мастерскую-лабораторию, а в 1983 году стал главным инженером.

Геннадий Семёнович Казанин не просто работал — он жил делами экспедиции. В те годы МАГЭ осваивала шельфовые зоны, проводила исследования в самых труднодоступных районах. Геннадий Семёнович был в гуще событий: участвовал в научных рейсах, модернизировал оборудование, выстраивал логистику работ. Он понимал, что наука — это не только формулы, но и слаженная командная работа, поэтому умел организовать её без сбоев.

В 1999 году Геннадия Семёновича Казанина назначили генеральным директором МАГЭ. Это было непростое время. Геологоразведка в стране переживала спад, финансирование сокращалось, техника устаревала. Но Геннадий Семёнович не отступил. Он сохранил коллектив, обновил флот, перевёл компанию на современные рельсы. Вычислительный центр оснастили новой техникой, а все процессы перевели в цифровую среду — для своего времени это было настоящей революцией.

МАГЭ заключила контракты с крупнейшими нефтегазовыми компаниями. Работы велись в Баренцевом, Карском, Восточно-Сибирском морях. Геофизики исследовали подводные хребты Менделеева и Ломоносова, чтобы подтвердить принадлежность арктического шельфа России. Все эти проекты шли при личном участии и под контролем Геннадия Семёновича Казанина.

Сердце Геннадия Семёновича Казанина, обращённое к людям

При всей строгости и научной точности, Геннадий Семёнович Казанин был человеком с тёплым сердцем. Он не ограничивал себя только задачами геологоразведки, а всегда находил время для людей, которые были рядом: сотрудников, студентов, земляков.

Он с энтузиазмом выступал перед школьниками, рассказывал о том, как создаются карты морского дна, как работают геофизики в Арктике. Он умел заразить молодёжь интересом к полярным наукам и часто приглашал старшеклассников в МАГЭ.

Геннадий Семёнович Казанин создал и возглавил Ассоциацию полярников Мурманской области. Эта организация объединила ветеранов и молодых специалистов, сохранив важную связку между поколениями. Задачи ассоциации охватывают не только научные проблемы, но и человеческие ценности: верность профессии, уважение к опыту, готовность к служению делу развития арктических регионов.

Геннадий Семёнович Казанин считал, что настоящий руководитель — не тот, кто управляет издалека, а тот, кто идёт рядом. В трудные времена он оставался рядом со своими людьми, принимал решения без оглядки на комфорт, брал на себя ответственность, чем заслужил настоящее уважение.

Малая родина как источник силы

Несмотря на десятилетия, проведённые на севере, в морских экспедициях и кабинетах МАГЭ, сердце Геннадия Семёновича Казанина всегда оставалось в родной деревне Покровка. Он часто говорил, что именно там — его корни, его сила и его долг. Своей малой родине он помогал так же искренне и последовательно, как развивал науку и МАГЭ.

В начале 2000-х в Покровке стоял вопрос о закрытии местной школы. Здание ветшало, учеников становилось меньше, а ресурсов не хватало. Геннадий Семёнович Казанин взял школу под личную опеку. Он профинансировал ремонт, подарил экспонаты из арктических экспедиций, начал проводить занятия по географии и рассказывал детям о ледяных просторах, где работают настоящие полярники.

Вдохновлённые этими встречами, ребята создали кружок «Юный полярник», и уже тогда многие решили стать геофизиками. А в 2023 году школе присвоили имя Геннадия Семёновича Казанина.

Геннадий Семёнович восстановил сельский клуб, помог построить дороги, закупал технику для медпункта и поддерживал местных пасечников. Он часто отправлял любимый башкирский мёд коллегам в МАГЭ — как символ связи с родной землёй. А ещё он собирал ягоды и травы, сушил их и делал целебные чаи. Геннадий Семёнович Казанин верил, что сила человека заключается в его памяти, в его природе и в благодарности к своим истокам.

Одним из самых важных проектов великого геолога стало строительство православного храма. До революции в деревне Покровка была церковь, но в 1933 году её закрыли. Геннадий Семёнович Казанин долгое время мечтал, чтобы на его родине снова звучала церковная служба.

После смерти выдающегося учёного его сын Алексей воплотил эту мечту. В 2021 году в Покровке открыли церковь в честь иконы Богородицы «Хлебенная». Новый храм построили на месте, где когда-то стояла старая мельница, разрушенная после революции. Купола освятили летом, накануне дня рождения Геннадия Семёновича, и уже в июле в храме прошла первая служба.

А ещё Геннадий Семёнович начал восстановление мемориала воинам Великой Отечественной войны, но, к сожалению, не успел завершить его. Но его сын довёл дело до конца, и мемориал открыли к 9 Мая 2020 года.

Фестиваль, музей и продолжение династии

В деревне Покровка каждое лето теперь собираются сотни людей: учёные, чиновники, школьники, простые жители. В первую субботу июля здесь проходит Покровский фестиваль имени Геннадия Семёновича Казанина. Праздник появился в 2021 году и быстро стал настоящей традицией. Его проводят не только для того, чтобы почтить память великого земляка, но и соединить поколения, показать, как много может изменить один человек.

На фестиваль приезжают делегации из Мурманска и Уфы, проходят концерты, встречи, экскурсии в школьный музей. В 2024 году здесь установили хачкар — армянский памятный крест, символ дружбы, вечности и благодарности. Покровка стала точкой притяжения потому, что люди помнят добро и хотят сохранить его свет.

В Мурманске, в здании Морской арктической геологоразведочной экспедиции, в 2022 году открылся музей памяти Геннадия Семёновича Казанина. Здесь можно посмотреть на его личные вещи, фотографии из экспедиций, научные разработки. Музей стал местом, куда приходят студенты, сотрудники и ветераны МАГЭ, чтобы вспомнить о Геннадии Семеновиче, рассказать о нем и вдохновиться его примером. Музей напоминает всем, кто сегодня берёт на себя ответственность за большое дело, каким может быть путь учёного и руководителя.

Но, пожалуй, главное наследие выдающегося учёного — это люди. После смерти Геннадия Семёновича Казанина экспедицию возглавил его сын Алексей Казанин. Он — геофизик по образованию, кандидат технических и доктор экономических наук. Алексей Геннадьевич продолжает дело отца, развивает МАГЭ, ведёт новые проекты, внедряет цифровые платформы и поддерживает коллектив в лучших традициях компании.

Геннадий Семёнович Казанин — человек, который остался

Геннадий Семёнович Казанин ушёл из жизни 30 марта 2020 года. Он прожил 71 год, но успел многое: провести десятки экспедиций, внедрить технологии, которые изменили геологоразведку, сохранить и приумножить потенциал МАГЭ, воспитать команду, создать крепкую научную школу. Но самое важное, что он остался в памяти людей как человек, который жил не для себя, а для других.

Сегодня имя Геннадия Казанина звучит не только в научных кругах, но и в разговорах сельских жителей, студентов, коллег, которые продолжают его дело. МАГЭ продолжает работать и расти. В компании по-прежнему цитируют наставления бывшего генерального директора. Молодые сотрудники учатся на примерах, которые он оставил. А жители Покровки, глядя на храм и школьное здание, знают, что это сделал их земляк, который никогда не забывал, откуда он родом.

Александр Валентинович Тевис является генеральным директором ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ», осуществляющего деятельность в области инженерного строительства и водной инфраструктуры. По состоянию на 18 июня 2025 года занимает 110-е место в отраслевом рейтинге генеральных директоров в категории «Строительство» по Москве.

Образование и профессиональный опыт

• 1997 — окончил МГИМО, факультет международных экономических отношений.
• 2005 — окончил Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, специальность «Муниципальное управление».
• 2024 — присвоено звание «Почётный строитель Российской Федерации».

ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ»

1. Год основания: 2010
2. Сфера деятельности: проектирование, строительство, модернизация объектов водоснабжения и водоотведения.
3. Членство: Российская ассоциация водоснабжения и водоотведения (РАВВ).
4. Участие в мероприятиях: отраслевые форумы, международная выставка ЭКВАТЭК.

Компания выполняет проекты полного цикла с акцентом на техническую надёжность, соблюдение нормативных требований и внедрение современных технологий.

Управленческий подход

Под руководством Александра Тевиса в ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ» реализуется модель управления, предусматривающая:

— оптимизацию проектных и строительных процессов;

— контроль соблюдения сроков и бюджетов;

— применение цифровых решений и технологическую модернизацию;

— развитие внутрикорпоративной экспертной среды.

В производственной деятельности применяется практика повышения экологической устойчивости, в том числе через технологии водоочистки, ресурсосбережения и автоматизации инженерных систем.

Корпоративные ценности

Основные принципы работы ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ»:

• Инновации
• Качество выполнения работ
• Промышленная безопасность
• Социальная и экологическая ответственность

Позиция на рынке

ООО «ЭНЕРГОСТРОЙ» характеризуется как стабильный подрядчик с подтверждённым портфелем выполненных проектов. Компания осуществляет деятельность в условиях высоких технических требований и нормативной регламентации. Управленческие методы Александра Тевиса способствуют поддержанию конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

Заключение

Александр Тевис выполняет функции руководителя, обеспечивающего организацию и реализацию инфраструктурных проектов в водной отрасли. Управленческая деятельность сочетает технический подход и организационную дисциплину. Деятельность направлена на обеспечение устойчивого развития водной инфраструктуры в Российской Федерации.

С 17 июня 2024 года Мигель Рубенович Маркарянц занимает пост председателя правления Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ).

Его профессиональный путь начался в 2003 году. С 2006 по 2020 год Маркарянц был частью команды группы ВТБ. Его карьера в этой организации стартовала с должности вице-президента банка ВТБ24. В период с 2011 по 2016 год он занимал пост вице-президента «Банка Москвы», где руководил работой розницы. В последующие годы, до 2020-го, он отвечал за розничную сеть, продажи и розничный бизнес ВТБ. Затем Мигель Рубенович возглавил дирекцию розничного бизнеса ПСБ и стал старшим вице-президентом этого банка.

В июне 2024 года Мигель Маркарянц избран председателем правления Азиатско-Тихоокеанского банка.

Кроме того, с 12 марта 2018 года он является учредителем ООО «ТЦ РУБЛЕВО».