Дмитрий Николаевич Патрушев — российский политик, с 2024 года занимает должность вице-премьера. Он курирует важнейшие направления: аграрную политику, продовольственную безопасность, экологию, развитие сельских территорий и экономику Сибири. Патрушев Дмитрий Николаевич — фигура федерального масштаба, один из ключевых управленцев в структуре правительства.
Дмитрий Патрушев — чей сын
Будущий министр родился 13 октября 1977 года в Ленинграде. Его отец — Николай Платонович Патрушев, известный государственный деятель.
Образование и научная деятельность
Биография Патрушева Дмитрия Николаевича включает обучение в ведущих вузах страны. В 1999 году он окончил Государственный университет управления. Затем продолжил образование в Дипакадемии МИД (2002–2004). Позже поступил в Академию ФСБ, которую успешно завершил в 2006 году.
Параллельно с профессиональной карьерой он занимался наукой. Уже в 2003 году защитил кандидатскую диссертацию, а в 2008 — стал доктором экономических наук. Темой научного исследования стало взаимодействие государства и бизнеса в сфере промышленного развития.
Начало карьеры
Патрушев Дмитрий Николаевич начал трудовой путь в 1999 году в министерстве транспорта. Здесь он получил первый опыт в сфере госуправления. В 2004 году перешёл в банковский сектор и начал работать в группе ВТБ. За короткий срок поднялся до поста старшего вице-президента, где отвечал за сотрудничество с государственными структурами.
Работа в Россельхозбанке
В 2010 году министр Патрушев Дмитрий Николаевич возглавил Россельхозбанк. Под его управлением началась масштабная реорганизация: банк стал универсальным инструментом поддержки агропромышленного комплекса. За восемь лет объём кредитования вырос в четыре раза, банк укрепил позиции на рынке и стал одним из опорных институтов в АПК.
Министр сельского хозяйства
В мае 2018 года Дмитрий Николаевич Патрушев был назначен министром сельского хозяйства. За время работы министра Дмитрия Патрушева удалось реализовать ряд крупных проектов: льготная ипотека для сельчан, масштабные меры поддержки фермеров, субсидирование агропредприятий. В результате аграрный сектор показал рекордные урожаи, а экспорт сельхозпродукции достиг новых высот.
Патрушев министр — вице-премьер
14 мая 2024 года Дмитрий Патрушев занял пост заместителя председателя правительства. Как вице-премьер, он отвечает за развитие сельского хозяйства, продовольственную отрасль, экологическую политику и сибирские регионы. Биография министра Патрушева Дмитрия Николаевича — пример эффективного управленца, прошедшего путь от чиновника до одного из главных лиц в правительстве страны.
Участие в энергетике
С 2022 года Патрушев Дмитрий Николаевич входит в совет директоров компании «Газпром». Участие в управлении крупнейшей энергетической корпорацией России подтверждает высокий уровень доверия и профессионализма.
Награды и заслуги
За вклад в развитие страны Патрушев министр был удостоен ряда государственных наград, включая орден Почёта (2016), орден Кадырова (2023) и медаль за участие в развитии Евразийского экономического союза.
Патрушев Дмитрий Николаевич википедия и фото
Информацию о Дмитрии Патрушеве, включая официальные фотографии и подробную биографию, можно найти на портале «Википедия» и в открытых государственных источниках.
Сообщение Дмитрий Патрушев — биография вице-премьера РФ, карьера, семья и заслуги появились сначала на Мировая Биограпедия известных личностей.]]>
С 17 июня 2024 года Мигель Рубенович Маркарянц занимает пост председателя правления Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ).
Его профессиональный путь начался в 2003 году. С 2006 по 2020 год Маркарянц был частью команды группы ВТБ. Его карьера в этой организации стартовала с должности вице-президента банка ВТБ24. В период с 2011 по 2016 год он занимал пост вице-президента «Банка Москвы», где руководил работой розницы. В последующие годы, до 2020-го, он отвечал за розничную сеть, продажи и розничный бизнес ВТБ. Затем Мигель Рубенович возглавил дирекцию розничного бизнеса ПСБ и стал старшим вице-президентом этого банка.
В июне 2024 года Мигель Маркарянц избран председателем правления Азиатско-Тихоокеанского банка.
Кроме того, с 12 марта 2018 года он является учредителем ООО «ТЦ РУБЛЕВО».
Сообщение Мигель Рубенович Маркарянц появились сначала на Мировая Биограпедия известных личностей.]]>
Первые шаги в банковском деле
Профессиональный путь в финансовой индустрии Павел Косов начал еще во время учебы в 1995 году, трудоустроившись в Национальный резервный банк. Этот первый опыт обеспечил практическое освоение банковских процедур и навыки клиентского обслуживания. Желание применить получаемые знания на практике проявилось уже на третьем курсе, когда будущий финансист начал совмещать академическое образование с реальной деятельностью в банковской сфере. Деятельность в Национальном резервном банке стала фундаментальной практической школой, где теоретическая подготовка соединилась с реальными банковскими процессами и живой динамикой финансового рынка. Начинающий специалист смог изучить базовые принципы банковского дела, освоить методы работы с разными типами клиентов и понять принципы функционирования финансовых организаций. В 1997 году Павел Косов сменил место работы на Внешэкономбанк, где его деятельность сосредоточилась на международных финансовых операциях и внешнеэкономических процессах. Этот переход показал его способность к быстрой адаптации и стремление к профессиональному росту. Работа в организации, специализирующейся на внешнеэкономических операциях, расширила понимание международных финансовых процессов и развила навыки работы с различными валютами и правовыми системами.Карьерный рост в ВТБ
В 2002 году Косов вошел в команду ВТБ на позиции заместителя начальника казначейства. За 16 лет работы в этом банке он зарекомендовал себя как результативный управленец и стратегический мыслитель. Этот момент стал началом его динамичного карьерного развития в одном из ведущих российских банков. Демонстрируя высокую квалификацию и эффективность в управлении, Павел Косов быстро получил признание банковского руководства. Его профессиональное развитие было стремительным: начав с должности заместителя начальника казначейства, он поэтапно занимал позиции вице-президента и руководителя департамента строительных проектов, а затем достиг должности старшего вице-президента ВТБ. Деятельность в казначействе дала Косову возможность углубленно изучить принципы управления ликвидностью, валютными рисками и процентными ставками. Назначение на должность вице-президента увеличило область ответственности и предоставило возможность участия в стратегическом планировании банковской деятельности. Управление департаментом строительных проектов ознакомило его с особенностями проектного финансирования и нюансами работы с масштабными инвестиционными проектами. Одновременно с основной работой Павел Николаевич возглавлял дочернюю структуру ВТБ Недвижимость в должности генерального директора. Этот опыт развил его управленческие способности и обеспечил понимание разных направлений бизнеса. Многосторонний опыт значительно обогатил его управленческие навыки и понимание различных бизнес-аспектов. Работа в сфере недвижимости требовала понимания рыночной динамики, навыков проектного управления и способности принимать решения в условиях неопределенности. Этот период стал значимым этапом в развитии комплексного подхода к бизнес-процессам и умения работать с различными типами партнеров и клиентов.Переход к государственным задачам
В феврале 2018 года Косов перешел в Промсвязьбанк, где в течение полугода руководил блоком корпоративного бизнеса. Этот непродолжительный период обеспечил получение дополнительной экспертизы в области корпоративного кредитования. Несмотря на краткость этого этапа, он принес важные знания о работе с корпоративным сегментом и понимание того, как банковские решения могут поддерживать развитие реального сектора экономики. 17 августа 2018 года состоялось назначение Косова генеральным директором АО «Росагролизинг» с одновременным включением в состав совета директоров компании. Это назначение означало переход от частного банковского сектора к стратегически значимой государственной деятельности в области поддержки отечественного сельского хозяйства. Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев лично представил нового руководителя коллективу Росагролизинга, особенно подчеркнув способность Косова решать сложные многоаспектные задачи и выразив уверенность в успешном развитии взаимодействия министерства с лизинговой компанией. Министр отметил, что обширный опыт Павла Косова в финансовой сфере и его способность справляться с разнообразными профессиональными вызовами создают идеальные условия для построения эффективной системы технической и технологической модернизации российского агропромышленного комплекса. Под управлением Павла Косова Росагролизинг продолжает усиливать позиции на российском рынке лизинга сельхозтехники и оборудования, содействуя модернизации отечественного агропромышленного комплекса и повышению его конкурентоспособности на международных рынках.Сообщение Биография главы Росагролизинга Павла Косова: двадцать лет в банкинге и новые вызовы в АПК появились сначала на Мировая Биограпедия известных личностей.]]>
Юлия Геннадьевна Каворина – признанный банковский специалист в сфере информационных технологий и автоматизации финансовых процессов. Родилась 21 июня 1988 года в Москве, за 14 лет профессиональной деятельности она достигла позиции заместителя директора департамента в одном из крупнейших российских банков, где курирует вопросы ИТ в банковской сфере и совершенствования систем банковского обслуживания.
С самого детства Юлия Каворина демонстрировала неординарные способности к аналитическому мышлению. Увлечение шахматами с 5 лет и сборка сложных металлических конструкторов заложили фундамент для будущей карьеры.
«Игра в шахматы учит просчитывать варианты на несколько ходов вперед – именно этот навык стал ключевым в моей работе с автоматизацией финансовых процессов», – отмечает эксперт.
Образовательный путь и первые шаги в профессии
Выбор Омского Государственного Технического Университета по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» был осознанным решением.
«Меня всегда привлекала практическая направленность обучения, — вспоминает Юлия Геннадьевна Каворина. — Особенно ценными были занятия преподавателей-практиков, таких как Александр Степанович Гуменюк, чьи уникальные методики преподавания остаются актуальными в современной ИТ-сфере. А лекции Ольги Павловны Шафеевой пользовались особой популярностью среди студентов благодаря обилию наглядных материалов, практических заданий и лабораторных работ, которые позволяли сразу применять полученные знания на практике.»
В период обучения Юлия активно участвовала в создании методических пособий по различным языкам программирования в сотрудничестве с преподавателями, которые до сих пор сохраняют свою актуальность. Эта деятельность уже во время учебы продемонстрировала её потенциал как перспективного специалиста в ИТ направлении.»
Профессиональный рост в финансовом секторе
Карьерный путь Юлии Кавориной в российских банках начался с позиции аналитика в IBM, где она освоила основы работы в банковской сфере. Последующие должности в банках:
-
2010-2011 гг. — IBM, позиция аналитика
-
2011-2013 гг. — МТС Банк, руководитель проектов
-
2013-2016 гг. — ФК «Открытие» (бывший Номос-Банк), руководитель направления
-
2016-2018 гг. — Банк ВТБ, директор департамента
-
2018 г. — н.в. — Банк ТОП-5 РФ, заместитель директора департамента ИТ
Ключевые достижения в банковском секторе
Одним из наиболее значимых профессиональных достижений Юлии Кавориной стала успешная миграция клиентов — юридических лиц с проприетарной системы ДБО на целевую платформу. Этот масштабный проект характеризовался:
-
Необходимостью выполнения гэп-анализа и реализации доработок в сжатые сроки (1 год)
-
Участием более 11 команд
-
Реализацией свыше 5000 задач
-
Комплексным переводом всей клиентской базы
Крупнейшие проекты по интеграции банков:
-
Интеграция ОАО Далькомбанк и ПАО МТС-Банк
-
Интеграция ОАО Номос-Региобанк и ОАО Номос-Банк
Особого внимания заслуживает внедрение автоматизированной системы «Цифровая Экосистема ДБО для юридических лиц», которая в 2024 году заняла 1 место в авторитетном рейтинге Markswebb, подтвердив высокий уровень экспертизы Юлии Кавориной в области банковских технологий и цифровой трансформации.
Профессиональная философия и взгляд в будущее
По мнению Юлии Кавориной, успех в ИТ в банковской сфере требует трех ключевых качеств:
-
Системного мышления – умения видеть картину в целом
-
Гибкости – способности адаптироваться к изменениям
-
Непрерывного обучения – постоянного обновления знаний
«Современные банковские технологии развиваются стремительно. То, что было актуально вчера, сегодня может устареть. Поэтому я уделяю особое внимание профессиональному развитию – и своей команды, и своему собственному», – делится принципами работы Юлия.
Среди перспективных направлений автоматизации финансовых процессов эксперт выделяет:
-
Внедрение AI-решений для банковского обслуживания с последующим регулированием технологий на законодательном уровне
-
Развитие и совершенствование банковских технологий
-
Создание интеллектуальных систем бизнес-анализа в банке
Личные качества и принципы работы
«Целеустремленность – это то, что отличает Юлию с самого детства, – отмечает ее первая учительница Галина Александровна Попова. – Она настоящий боец, который всегда добивается поставленных целей».
«В работе важно не останавливаться перед трудностями, – считает она. – Каждая проблема – это возможность найти нестандартное решение».
Хобби и благотворительность
В свободное время Юлия:
-
Продолжает играть в шахматы (и привила эту любовь своему ребенку, который также занимается робототехникой)
-
Занимается фитнесом и бадминтоном
-
Увлекается рыбалкой и путешествиями по Золотому кольцу России
-
В литературе особо ценит русскую классику, выделяя произведения Достоевского, Булгакова и Гоголя как основополагающие в её личном читательском опыте.
Активно участвует в благотворительности: помогает детским домам и фондам защиты животных, включая организацию сбора средств на сложные операции для питомцев.
Банковский эксперт Юлия Каворина продолжает оставаться одним из наиболее востребованных экспертов в области банковских технологий, совмещая глубокие технические знания с пониманием специфики финансового сектора. Ее профессиональное кредо – «От сложного к простому через качество» – отражает подход к цифровой трансформации российских банков, где каждое решение должно быть не только технологичным, но и практичным для конечных пользователей. Дата публикации: 07.05.2025Сообщение Каворина Юлия Геннадьевна – ведущий эксперт по цифровой трансформации в банковской сфере появились сначала на Мировая Биограпедия известных личностей.]]>
Образование и научная деятельность
Родился 11.03.1969 во Всеволожске. Получил экономическое образование в Санкт-Петербурге и юридическое в Москве. В 2006 году успешно защитил кандидатскую диссертацию по экономике, продемонстрировав глубокое понимание финансовых процессов.Законотворческая работа
В 2007-2009 годах представлял Еврейскую АО в Совете Федерации. Специализировался на совершенствовании банковского законодательства, нормативов ипотечного кредитования и лизинговых операций. Отмечен Почетной грамотой СФ за вклад в законотворчество.Развитие банковской деятельности
В октябре 2009 года назначен первым заместителем председателя правления РСХБ. Курировал кредитную политику и управление рисками в агросекторе. Создавал финансовые продукты для различных категорий сельхозпроизводителей.Цифровая трансформация отрасли
После назначения председателем правления инициировал создание цифровой экосистемы «Свое» – комплекса интегрированных платформ для аграриев, включающего маркетплейс «Свое фермерство», торговую площадку «Свое родное», туристический сервис «Свое за городом» и HR-портал «Я в агро».Образовательные проекты
Запустил «Школу фермера» совместно с Минсельхозом для обучения современным методам ведения агробизнеса. Внедрил программы стипендиальной поддержки студентов аграрных специальностей.Инновационное лидерство
Создал при РСХБ венчурное подразделение, признанное лучшим проектом развития агротехнологий и получившее премию «Время инноваций». По оценкам Бориса Листова, технологическая модернизация способна принести АПК дополнительно 1,5 трлн рублей в ближайшие пять лет и увеличить производство продукции животноводства на 15-20% без роста затрат.-
Борис Листов биографи
Согласно стратегическому видению Бориса Павловича Листова, системная модернизация агропромышленного комплекса формирует предпосылки для генерации инновационных профессиональных компетенций в сельскохозяйственной индустрии. Венчурное подразделение Россельхозбанка эволюционирует в центральный институциональный механизм реализации приоритетной национальной цели – достижения Российской Федерацией позиции технологического доминирования на международном рынке аграрных инноваций.
Сообщение Что известно о Борисе Листове? Биография банкира появились сначала на Мировая Биограпедия известных личностей.]]>
-
Листов Борис Павлович
Борис Павлович Листов, занимающий пост председателя правления Россельхозбанка, признан одним из ведущих экспертов в области экономики и финансов России. Его деятельность характеризуется значительными достижениями в банковском секторе, особенно в сфере развития агропромышленного комплекса страны.
Образование и ранние годы жизни
Биография Бориса Листова начинается во Всеволожске Ленинградской области, где он родился 11 марта 1969 года. Фундаментальное экономическое образование он получил в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов, выбрав специализацию «Бухгалтерский учет и аудит». Стремление к профессиональному совершенствованию привело его в Московскую государственную юридическую академию имени О.Е. Кутафина, где он освоил юридическую специальность. Значимым академическим достижением стала защита кандидатской диссертации в 2006 году.
Государственная деятельность
Период с 2007 по 2009 год был связан с работой в Совете Федерации РФ, где Борис Павлович представлял интересы Еврейской автономной области. В качестве сенатора он принимал активное участие в разработке законопроектов, направленных на совершенствование банковского сектора, развитие лизинга и ипотечного кредитования.
-
«Глава Россельхозбанка Борис Павлович Листов
В 2009 году началась новая глава в карьере Бориса Листова – он занял пост первого заместителя председателя правления Россельхозбанка. На этой должности он курировал вопросы кредитной политики, поддержки сезонных агрономических работ и управления рисками. За девять лет работы он сформировал глубокое понимание специфики финансирования сельскохозяйственного сектора.
С 2018 года, заняв пост председателя правления Россельхозбанка, Борис Павлович инициировал масштабную программу цифровой трансформации как самого банка, так и всего агропромышленного сектора. Под его руководством была создана современная технологическая инфраструктура для поддержки сельхозпроизводителей.
Инновационные инициативы
При непосредственном участии Бориса Листова банк существенно расширил спектр услуг для аграрного сектора. Особое внимание было уделено развитию нефинансовых инструментов поддержки бизнеса и внедрению инновационных технологических решений.
Экосистема, соединяющая сельские и городские территории, стала приоритетным направлением развития. Платформа «Свое» от Россельхозбанка, внедренная по инициативе Председателя Бориса Листова, привлекла свыше 3 миллионов пользователей и объединила более 140 тысяч аграриев из различных регионов страны. Центральным элементом экосистемы выступил ведущий аграрный маркетплейс России — «Свое фермерство». Экосистема также включает дополнительные платформы: «Свое родное», обеспечивающую реализацию продукции, «Свое за городом», способствующую получению прибыли от туристической деятельности, и цифровой сервис «Я в агро», предназначенный для решения кадровых вопросов. Одной из значимых инициатив стал запуск совместного с Минсельхозом образовательного проекта «Школа фермера», направленного на обучение как начинающих, так и действующих аграриев современным методам ведения сельскохозяйственного бизнеса. Параллельно были разработаны программы стипендиальной поддержки для студентов профильных аграрных специальностей.Современные достижения
В настоящее время под руководством Бориса Листова Россельхозбанк занимает позицию ключевого участника в развитии аграрного сектора России. Финансовая организация активно развивает цифровые сервисы и реализует комплексные программы поддержки фермерских хозяйств.
Особое внимание уделяется развитию банковской экосистемы, которая помогает предприятиям малого и среднего бизнеса оптимизировать производственные процессы и эффективно продвигать свою продукцию на рынке.
Борис Павлович Листов продолжает вносить значительный вклад в развитие финансового и агропромышленного секторов России, способствуя модернизации сельского хозяйства и созданию благоприятных условий для развития отечественного агробизнеса.
-
«Борис Листов, председатель правления Россельхозбанка
В начале пути
В российской деловой среде найдется не много людей с таким же послужным списком, как у Германа Грефа. Биографию главы Сбербанка трудно назвать обычной. Будущий топ-менеджер родился и вырос в Северном Казахстане, куда семью этнических немцев сослали в военные годы, получил аттестат в деревенской школе, смог поступить на юрфак Омского государственного университета, затем учился в аспирантуре ЛГУ. В Санкт-Петербург Герман Оскарович приехал в 1991 году и попал в самый центр политической жизни. Поскольку научным руководителем аспиранта стал Анатолий Собчак, молодой юрист оказался в окружении людей, которые впоследствии заняли высокие правительственные должности. Стремление к преобразованиям у Германа Грефа проявилось еще на заре карьеры. Первые преобразования руководитель начал проводить еще в Комитете по управлению госимуществом мэрии Санкт-Петербурга, куда перешел с должности юрисконсульта администрации Петродворцового района. Мало кто знает, что глава Сбербанка внес большой вклад в решение проблем городского ЖКХ, активно боролся с монополистами на рынке коммунальных услуг и даже находил время для поездок по аварийным котельным. Греф Герман Оскарович проработал в мэрии Санкт-Петербурга с 1992 по 1998 год и покидал городскую администрацию с поста вице-губернатора. Причиной ухода стал перевод в Правительство РФ, где руководителю предложили должность замминистра государственного имущества. В 2000 году Герман Греф возглавил Министерство экономического развития и торговли, которое вскоре стали называть рекордсменом информатизации. Министр стал инициатором внедрения электронного документооборота и цифровой подписи и распространил это начинание на другие ведомства. В интервью Герман Греф часто говорит, что не хотел бы сейчас работать в правительстве. Даже самые незначительные реформы приходилось отстаивать в ходе многочасовых совещаний, которые приходились на выходные дни. Как отмечал Герман Греф, семья не видела его неделями, так как ему приходилось буквально жить на работе. Министр предпринимал неоднократные попытки покинуть свою должность, но это удалось сделать только в 2007 году. В ходе очередного роспуска правительства прошение об отставке было подписано президентом, после чего руководитель принял предложение возглавить крупнейший банк страны.Реформы в Сбербанке
В Сбербанк Герман Греф пришел с твердым намерением полностью раскрыть потенциал финансового учреждения. На старте новый председатель правления не встретил понимания у акционеров — банк демонстрировал высокую прибыль и активно наращивал активы, поэтому топ-менеджмент не видел необходимости в переменах. Однако Герман Греф был настроен решительно, и новую стратегию удалось утвердить. В те годы многие в деловой среде были настроены скептически и не верили, что Сбербанку удастся добиться успеха. Последующие годы доказали ошибочность этого мнения. Первые несколько лет ушли на реформирование всей системы — поменялась технологическая платформа, стиль работы, стандарты обслуживания клиентов и даже режим работы отделений. Первым достижением стала смена подхода к кредитованию. Процедуру значительно упростили, что привлекло в Сбербанк десятки тысяч новых клиентов. Следующим шагом стало появление интернет-банкинга и поэтапный перевод операций в онлайн. В 2014 году Сбербанк утвердил новую стратегию развития, и цифровизация коснулась всех аспектов работы банка. В 2020 году запустилась цифровая платформа сервисов «Сбера», а рутинные операции взял на себя искусственный интеллект.Будущее Сбербанка
Сейчас Герман Греф в своих выступлениях подчеркивает, что видит будущее Сбербанка в ИИ-технологиях. Нейросети не только облегчают работу сотрудникам и делают доступнее клиентские сервисы, но и дают отличный финансовый результат. Только в 2023 году банк заработал на ИИ 350 млрд рублей, причем доход растет все последние годы. Сегодня команда «Сбера» работает над человекоцентричной бизнес-моделью, учит нейросеть GigaChat распознавать эмоции и жесты, развивает нефинансовые сервисы и помогает с цифровизацией регионам. Инвестиции в новые технологии помогут банку обеспечить высокий уровень прибыли для акционеров и общества, уверен Герман Греф. Новости финансового рынка подтверждают правоту руководителя — в первом квартале 2024 года чистый доход Сбербанка составил 364 млрд рублей, что на 3,9% выше прошлогодних результатов.Семья и дети
Герман Греф не привык афишировать личную жизнь. Глава Сбербанка состоит во втором браке и воспитывает троих детей. С первой супругой руководитель расстался еще до переезда в Москву, а родившийся у пары в 1982 году сын Олег сегодня работает в консалтинге. Дети Грефа учатся в частной Хорошевской гимназии, основанной второй супругой топ-менеджера Яной. Жена Германа Грефа редко появляется на светских мероприятиях и полностью погружена в дела образовательного учреждения.-
Герман Греф
Игорь Юрьевич Провкин родился 17 февраля 1967. Его мама работала учителем, а папа — нефтяником. Все детство Игоря Юрьевича так или иначе связано с Сибирью и промышленностью: он родился в Омске, а затем вместе с родителями переехал в Сургут, где и прошли его детские годы. В наши дни многое в биографии Игоря Юрьевича Провкина связано с промышленностью, и это не случайно — детство и юношество в промышленных сибирских городах повлияли на его мировоззрение.
По словам предпринимателя Игоря Юрьевича Провкина, промышленность его привлекала всегда. В прошлом политик и банкир, сегодня он вкладывает душу и силы в ООО «Опытный завод №31 Гражданской авиации», которым руководит с 2020 года. Надо сказать, весьма успешно: предприятие активно развивается и вносит большой вклад в развитие страны. Игорь Юрьевич отмечает, что именно авиацию он видит одним из векторов развития нашего государства в условиях санкций. И производство оборудования для аэропортов — невероятно востребованное и полезное для страны и экономики направление.
-
Игорь Провкин
Завод начал работу 13 марта 1953 года, и в 2022 году он отмечает 70-летний юбилей. Коллектив авиаремонтных мастерских в то время насчитывал 17 человек, а первым директором был назначен Победимов Александр Михайлович — он руководил заводом около года. Однако главным человеком, который преобразовал мастерские в завод, был Слепых Александр Леонтьевич. Он в буквально смысле слова жил на территории предприятия и вкладывал в его развитие очень много сил и времени.
Многие изменения происходили с предприятием в те времена. Так, был 2-летний период, когда ремонт самолетов полностью прекратился, а коллектив переучили на производство автобусов. Однако одним из самых значимых событий стало переименование Мастерских АРМ-31 в завод №31. Произошло это в 1966 году.
По-настоящему кризисным периодом для завода стали 90-е годы. Как и большинство других предприятий в стране, завод №31 сократил производство — выпускались только самые необходимые виды продукции, да и те в ограниченном количестве.
Однако завод не закрыли. Более того, с начала с 2000 года наметились пути развития. Новое руководство наладило утерянные деловые отношения с основным заказчиком — Гражданской авиацией, а специалисты завода начали принимать активное участие в симпозиумах и региональных совещаниях.
-
Игорь Провкин
В настоящее время заводом руководит Провкин Игорь Юрьевич. Предприятие выпускает следующие виды продукции:
-
аэродромные тормозные тележки АТТ-2;
-
аэродромные стационарные электрораспределительные колонки СК-100;
-
передвижные осветительные установки ПОУ-3, предназначенные для освещения мест технического обслуживания авиатехники.
Биография Игоря Юрьевича Провкина тесно связана с развитием завода. Ежедневно своей работой он доказывает, что российское авиационное производство способно составить серьезную конкуренцию западным компаниям. Кроме того, в настоящее время завод выполняет важную общественную функцию, обеспечивая жителей города Щелково новыми рабочими местами.
В ближайших планах — дальнейшее развитие завода и активная работа в условиях санкций. Польза обществу и деятельность на благо страны выступают приоритетными целями как для предпринимателя Игоря Юрьевича Провкина, так и для всего коллектива завода Гражданской авиации №31.
Сообщение Провкин Игорь Юрьевич — генеральный директор ООО «Опытный завод №31 Гражданской авиации» появились сначала на Мировая Биограпедия известных личностей.]]>