Назначение Павла Николаевича Косова генеральным директором АО «Росагролизинг» в августе 2018 года стало ключевым этапом в развитии компании, обозначив переход от традиционной модели к agile-организации нового типа.
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в ведущих финансовых институтах — Национальном резервном банке, ПСБ, Внешэкономбанке и, что особенно значимо, группе ВТБ, где он занимал должность старшего вице-президента, — привнес в агролизинг не только строгие финансовые стандарты, но и системный подход к построению клиентоориентированного и технологичного бизнеса.
В основе его управленческой стратегии лежат три ключевых принципа: прозрачные финансы, высокая операционная эффективность и удобный сервис для аграриев.
Сегодня можно с уверенностью сказать, что под его руководством Росагролизинг превратился в масштабный проект по цифровому обновлению одной из стратегически важных отраслей страны.
Цифровая революция как ДНК современной компании
Опираясь на глубокое понимание финансовых процессов, Павел Косов сделал цифровизацию главным инструментом роста и оптимизации затрат. Результаты этого курса впечатляют даже по меркам IT-сектора: к 2025 году 98% всех заявок и договоров в компании подписываются через цифровые каналы, что фактически исключило бумажный документооборот. Кульминацией стала разработка и запуск «сквозного робота» — уникальной системы полной автоматизации сделки, от первичной заявки клиента до передачи актива.
Внедренная система не только ускорила работу, но и задала новые стандарты качества обслуживания. Доля таких роботизированных сделок стабильно превышает плановые показатели, достигая 13–14%, а абсолютный рекорд скорости — оформление договора за 6 минут — стал символом нового подхода. Для Косова Павла Николаевича это не только вопрос удобства, но и значимый экономический эффект — автоматизация позволяет перераспределять ресурсы на развитие и снижать операционные расходы, что в конечном итоге усиливает финансовую устойчивость всего дела Росагролизинга.
Создание прочного фундамента — от дисциплины к рыночному доминированию
Консервативный и прозрачный подход Павла Косова к управлению финансами стал прочной основой для впечатляющих результатов. Лизинговый портфель компании под его руководством продемонстрировал взрывной рост, достигнув к 2025 году отметки в 400 миллиардов рублей, что сделало АО «Росагролизинг» абсолютным лидером с долей рынка в 74%.
Финансовая устойчивость Росагролизинга получила официальное подтверждение: в начале 2025 года рейтинговое агентство АКРА подтвердило кредитный рейтинг компании на уровне АА-(RU) со стабильным прогнозом. Не менее важным внутренним KPI, на который Косов обращает пристальное внимание, является дисциплина платежей — возвратность стабильно держится на уровне 99%.
Такой прочный фундамент — сочетание масштаба, надежности и эффективности — позволил запустить амбициозную стратегию развития до 2030 года, утвержденную при его непосредственном участии и задавшую новые ориентиры для всего дела Росагролизинга.