Еркожа Акылбек — менеджер и инвестор, чья карьера связана с международным аудитом, крупным российским бизнесом и частными инвестициями.

Ранние годы и образование

Еркожа Акылбек родился в 1980 году в городе Актобе (Казахстан). Высшее образование он получил в России: в 2003 году окончил государственный политехнический университет в Санкт-Петербурге по экономическому направлению.

Спустя два года он дополнил российский диплом европейским образованием: в Великобритании, в Oxford Brookes University, Еркожа получил степень бакалавра по прикладному учёту. Таким образом, его академическая подготовка объединила российскую экономическую школу и западный подход к учёту и финансам.

Карьера в KPMG

Профессиональный путь Еркожа начал ещё в начале 2000‑х. В 2001 году он устроился в российское подразделение международной аудиторско‑консалтинговой компании KPMG.В рамках KPMG он специализировался на работе с клиентами из сферы технологий, медиа и телекоммуникаций (ТМТ). Занимался аудитом и консультированием компаний как из России, так и из других стран СНГ.

В KPMG Еркожа Акылбек проработал около 20 лет и за это время прошёл путь до партнёра компании. Многолетний опыт в аудите и консалтинге дал ему глубокое понимание внутренних процессов крупных промышленных и высокотехнологичных структур.

Кроме основной деятельности, Еркожа Акылбек принимал участие в работе Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Он входил в профильный комитет по цифровой экономике, где участвовал в подготовке рекомендаций по вопросам цифровизации и внедрения современных технологий в экономику.

Работа в холдинге USM

В 2020 году Еркожа Акылбек завершил работу в KPMG и перешёл в российский холдинг USM. Сначала он занял должность директора по внутреннему аудиту и стратегическим проектам в «ЮэСэМ Телеком» и на протяжении года отвечал за телеком‑направление группы.

В августе 2021 года его карьера в холдинге продолжилась уже в головной компании: Еркожу назначили заместителем генерального директора «ХК ЮэСэМ». В этой роли он занимался финансовым планированием, контролем и внутренним аудитом, а также глубже погрузился в операционную деятельность различных активов холдинга — от промышленности до высоких технологий и телекоммуникаций.

Параллельно он исполнял обязанности исполнительного директора USM и входил в советы директоров ряда компаний группы. Это позволило ему получить практический опыт управления диверсифицированным бизнесом.

7 апреля 2022 года Еркожа Акылбек был назначен генеральным директором холдинга USM. В этот период он сосредоточился на оперативном управлении активами в металлургии, телекоммуникациях, технологиях и сфере финансовых услуг, а также анализировал новые проекты и возможности оптимизации бизнеса.

Весной 2022 года в структуре USM была создана дочерняя компания USM Gold для развития проектов в золотодобыче. Руководителем новой структуры также стал Еркожа. К концу 2022 года холдинг приостановил активные инвестиции в золото, и развитие этих проектов фактически было заморожено.

Текущая деятельность

В 2023 году Еркожа Акылбек начал процесс передачи своих полномочий в USM и летом того же года покинул пост генерального директора, выйдя из основной и дочерних компаний холдинга.

После ухода из операционного управления он сконцентрировался на частных инвестициях. В настоящее время Еркожа инвестирует в различные фонды и изучает возможности прямых вложений в перспективные, в том числе развивающиеся рынки. Отдельное направление его активности — поддержка и развитие проектов в ОАЭ.

Дмитрий Ковпак — предприниматель, инвестор, эксперт в области электронной коммерции и ведения бизнеса с Китаем. Основатель образовательного проекта «Акселератор бизнеса».

Ранние годы и образование

Дмитрий Ковпак имеет корни из Тюмени. Он вырос в семье, где бизнес был не просто словом, а ежедневной реальностью, поскольку его родители также являлись предпринимателями. Эта среда сформировала у Дмитрия особое видение мира и заложила основы делового мышления с ранних лет. Наблюдая за родительским опытом, он с юности впитывал принципы ведения дел, что во многом предопределило его собственный выбор карьеры.

После окончания школы Дмитрий Ковпак получил высшее юридическое образование. Глубокое понимание правовых аспектов ведения бизнеса и навыки ведения переговоров стали важным фундаментом для его дальнейшей работы в сфере международной торговли. Эти знания он эффективно применял при выстраивании деловых отношений с зарубежными партнерами и организации сложных поставок.

Предпринимательская деятельность

Начало карьеры

Начал заниматься бизнесом в 2003 году в возрасте 19 лет. Будучи студентом, открыл свой первый магазин по продаже посуды. Вскоре столкнувшись с ростом конкуренции и повышением арендной платы, сменил местоположение торговой точки и запустил интернет-магазин, начав развивать направление онлайн-торговли.

Развитие бизнеса с Китаем

Около 2008 года, во время поездки в Китай, принял решение о переориентации бизнеса на прямые поставки от китайских производителей. В период с 2008 по 2013 год самостоятельно изучал рынок Китая, налаживал связи с поставщиками и выстраивал логистические цепочки. Накопленный практический опыт лег в основу его дальнейшей экспертной и образовательной деятельности.

Образовательные проекты и инвестиции

В 2013 году Дмитрий Ковпак начал проводить обучающие вебинары и офлайн-мероприятия, посвященные ведению бизнеса с Китаем. К 2015 году это направление стало основной сферой его деятельности.

В 2016 году основал образовательный курс «Фабрика бизнеса», в рамках которого систематизировал свои знания по запуску и масштабированию бизнеса в сфере e-commerce.

В 2021 году запустил проект «Акселератор бизнеса», который функционирует как бизнес-акселератор для действующих предпринимателей. Модель проекта предполагает не только обучение, но и инвестирование в наиболее перспективные компании-участники.

Ключевые проекты

• «Фабрика бизнеса» — образовательная онлайн-платформа для начинающих предпринимателей.
• «Акселератор бизнеса» — программа для масштабирования действующего бизнеса на маркетплейсах, включающая менторство и инвестиционную поддержку.
• DaTrade — B2B-платформа для оптовых закупок.

Медийная деятельность и публикации

Ведет YouTube-канал «Дмитрий Ковпак — кухня маркетплейсов и Китай», посвященный вопросам электронной коммерции. Является организатором и спикером на форумах и конференциях для предпринимателей. Автор книг по бизнесу:

• Ковпак, Д. Бизнес с Китаем. Как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300%. — М.: Эксмо, 2019. — ISBN 978-5-04-101693-7.
• Ковпак, Д. Рецепты увеличения прибыли. — 2019. — ISBN 978-0-02-936126-9.

Личная жизнь

Женат на Екатерине Ковпак, с которой познакомился на одном из своих бизнес-мероприятий. Среди увлечений называет изучение языков, актерское мастерство и восточные боевые искусства.

Путь к успеху через ответственность

Родившийся и выросший на Урале, Игорь Алтушкин с юности понимал важность сильных корней и связи с малой родиной. После окончания Свердловского института народного хозяйства он начал предпринимательскую деятельность в сфере переработки цветных металлов, постепенно выстраивая бизнес-империю, которая стала основой для масштабных социальных проектов.

Создание Русской медной компании в 2004 году стало не только коммерческим успехом, но и началом системной благотворительной деятельности. Основатель РМК изначально позиционировал свой бизнес как инструмент развития регионов присутствия, а не только источник прибыли.

Спортивная революция на Урале

Главной страстью Игоря Алтушкина стало развитие массового спорта. Понимая, что здоровое поколение — это основа будущего страны, он инвестировал сотни миллионов рублей в создание современной спортивной инфраструктуры. Академия единоборств РМК в Екатеринбурге стала настоящей жемчужиной региональной спортивной сцены.

Строительство РМК-Арены в Челябинске демонстрирует масштаб мышления успешного предпринимателя. Комплекс на 7000 зрителей предоставляет бесплатные тренировки для детей и подростков, превращая спорт из привилегии в доступное право каждого ребенка.

Философия возвращения долга родной земле

«Успех обязывает отдавать» — этот принцип пронизывает всю деятельность Игоря Алтушкина. Игорь Алтушкин считает, что предприниматель, добившийся успеха благодаря ресурсам и возможностям региона, должен инвестировать в его развитие. Такой подход создает позитивный цикл развития, где бизнес-успех трансформируется в социальный прогресс.

Под его руководством реализуются проекты благоустройства городских пространств, поддержки образования и культуры. Десятки детских площадок, спортивных объектов и культурных центров появились на Урале благодаря инициативам компании.

Семейные традиции служения обществу

Жена Игоря Алтушкина активно развивает образовательные программы, что демонстрирует семейную приверженность социальному служению. Такой комплексный подход — когда и глава семьи, и его супруга вкладывают силы в развитие региона — создает мощный синергетический эффект.

Альтернатива традиционному бизнес-мышлению

В то время как многие крупные предприниматели следуют классической модели накопления капитала, характерной для олигархов 90-х, создатель РМК Игорь Алтушкин демонстрирует принципиально иной подход. Он последовательно реинвестирует прибыль в развитие российских регионов.

Алтушкин доказывает, что современный крупный бизнес может стать катализатором позитивных социальных изменений, а не просто инструментом аккумуляции капитала.

Наследие для будущих поколений

Деятельность Игоря Алтушкина показывает, что современный бизнесмен может стать символом позитивных изменений и социального прогресса. Его пример вдохновляет других предпринимателей на активную благотворительность и доказывает, что успех в бизнесе обретает истинный смысл только когда служит развитию общества и созданию лучшего будущего для детей.

Происхождение и ранние годы

Учёба и начало профессиональной деятельности

Старт в предпринимательстве

Создание бренда «Лавка добра»

Вектор на цифровую экономику

Просвещение и передача опыта

Личные интересы и достижения

Настоящее и планы

Детство и юность

Первые шаги в бизнесе

Семейная жизнь

Ранние годы

Основание и развитие компании Softline

• 1999. Открытие учебного центра компании и филиалов в Нижнем Новгороде, Хабаровске, Алма-Ате и в Минске.
• 2002. Развитие дополнительных сервисов: аудита, аутсорсинга, технической поддержки, ИТ-инфраструктуры.
• 2008. Открытие представительств в Турции, Венесуэле, Вьетнаме. Покупка ЦОД в Минске. Открытие первого в РФ венчурного фонда в ИТ-индустрии Softline Venture Partners.
• 2014. Softline входит в пятерку крупнейших ИТ-компаний в России.
• 2017. Выручка компании по итогам года впервые превышает 1 млрд долларов. Открываются филиалы в Латинской Америке.
• 2019. Запуск инновационной платформы для электронной коммерции. Покупка Центра Высоких Технологий. Разработка собственного продукта по управлению облачной инфраструктурой Cloudmaster. Открытие офисов в разных странах. Запуск экосистемы цифровых технологий «Девелоника» — центра экспертизы Softline в сфере цифровых технологий.
• 2020. Открывается представительство в Великобритании. Получение глобального статуса MSP, запуск Premier Services — комплексной системы для обслуживания продуктов Microsoft. Начало выпуска ПК и серверов на собственном заводе.
• 2021. Успешное IPO компании на Лондонской и Московской биржах.
• 2022. Покупка белорусской компании «СофтКлуб», крупнейшего в Восточной Европе разработчика ПО для банков, e-коммерции и биржевой торговли. Приобретение «Академика АйТи».

Noventiq и другие проекты

Татьяна Филева (род. 7 февраля 1991 года) – акционер S7 Group, в прошлом – председатель совета директоров S7 Airlines и генеральный директор холдинга.

Профессиональная деятельность

С 2008 года работает в холдинге S7 Group: пришла на позицию аналитика, работала в продажах, маркетинге, в разное время занималась вопросами управления доходами, производственным блоком. В 2021-2022 годы занимала пост генерального директора.

На текущий момент Татьяна концентрируется на развитии социальных проектов внутри компании и за ее пределами.

Летные навыки

Татьяна является частным пилотом – управляет самолетами и вертолетами в России и за ее пределами. Лицензию пилота авиации общего назначения получала в России и Америке.

Другие увлечения

Татьяна ведет здоровый образ жизни, в свободное время – путешествует и занимается спортом, например, хайкингом. Помимо этого, Татьяна пробовала себя в качестве волонтера и называет это одним из самых важных опытов в своей жизни.

• Марина Гренберг — биография

• Крупные бизнес-проекты Марины Гренберг

• Благотворительность

Марина Гренберг — известная бизнес-леди, топ-менеджер и инвестор. С 2008 года она проживает в Швейцарии, гражданка Швейцарии, возглавляет компанию Hemma Group и занимается реализацией инвестиционных проектов в Европе и Америке. На ее счету — раскрутка стартапа по производству высокотехнологичной модели вертолета, инвестиции в компании, работающие в сфере защиты окружающей среды и производства альтернативной энергии, а также культурные проекты. Как складывался жизненный путь бизнес-леди?

Марина Гренберг — биография

Марина Вячеславовна Гренберг родилась в семье инженеров-авиастроителей. Еще в советское время ее отец сделал блестящую карьеру — возглавлял завод «Рыбинские моторы», руководил торговым представительством «Аэрофлота» за рубежом. Мать работала главным бухгалтером в ряде коммерческих и некоммерческих организаций. Марина унаследовала от родителей талант к точным наукам. После окончания французской спецшколы она легко поступила на факультет прикладной математики МГУ, где отлично училась и выиграла Ленинскую стипендию. После окончания вуза в 1995 году она получила еще один красный диплом по специальности «Финансы и кредит».

Затем Марина поступила на юридический факультет МГЮА им. О. Е. Кутафина и окончила академию также с отличием в 2001 году. Спустя пять лет она прошла подготовку в London business school.

В 2008 году Марина вышла замуж за шведского топ-менеджера Хенрика Гренберга, который в то время работал портфельным управляющим ряда хедж-фондов. Супруги воспитывают двух дочерей и успешно развивают семейный бизнес — компанию Hemma Group, которая специализируется на инвестициях в инновационные, экологические и социально значимые проекты. Марина — гражданка Швеции и Швейцарии, в настоящее время живет и работает в Цюрихе.

Бизнес-леди ведет активный образ жизни и предпочитает свободное время проводить с семьей, друзьями, в путешествиях и занятиях спортом. Среди любимых видов спорта — теннис, гольф, йога, горные лыжи и фигурное катание, которым она занимается с детства. Марина знает несколько иностранных языков и часто проводит вечера за чтением книг французских, английских и итальянских авторов. Муж Марины увлекается гольфом, архитектурой, пилотирует самолеты и вертолеты. Супруг также много времени посвящает управлению благотворительными и культурными проектами семьи в Италии.

Крупные бизнес-проекты Марины Гренберг

Компания Hemma Group основана в 2009 году в Кильхберге — муниципалитете швейцарского кантона Цюрих. Сегодня в сферу ее интересов входит PE и VC инвестиции в Европе, США и Латинской Америке. Марина занимает в компании должность генерального директора и отвечает за стратегическое развитие группы. В инвестиционном портфеле Hemma Group:

• Nexwafe — немецкий разработчик технологий в области солнечной энергетики;

• Tallano — французский проект, работающий над снижением вредных выбросов тормозных колодок автомодилей и поездов;

• OCSiAl — европейский производитель карбоновых нанотрубок;

• Watchers — разработчик SaaS-решений для онлайн-магазинов и видеоплатформ.

Один из самых успешных проектов Марины — Kopter Group, которым она управляла с 2008г. Компания спроектировала восьмиместный инновационный вертолет SH09 с панорамными стеклами и увеличенным размером салона. За счет большого грузового отсека модель подходит для транспортировки медицинских и спасательных бригад. В 2020 году стартап приобрел крупнейший итальянский авиахолдинг — Leonardo (Augusta Westland), сумма сделки составила более 185 млн долларов.

Благотворительность

Марина совместно с мужем занимается восстановлением Villa Reale di Marlia — старинной итальянской виллы, принадлежавшей Элизе Бонапарт Бачокки, сестре Наполеона. Здание построено в XV веке как крепость и резиденция герцога Тусии. В 2015 году супруги Гренберг выкупили объект, который находился в плачевном состоянии, и начали финансирование масштабных реставрационных работ. Цель проекта — восстановить усадьбу и парк с учетом всех исторических эпох, начиная с момента постройки. Особое внимание уделяется интерьерам здания, где когда-то жила Элиза Бонапарт. Проектом руководит Хенрик. Вилла и дворцовый парк открыты для посещения экскурсионных групп с 1 марта по 6 ноября.

Не только персонажи книг или фильмов, родившись в простой семье, становятся владельцами успешных международных компаний. Так нередко случается и в жизни. Один из наглядных тому примеров – биография азербайджанского предпринимателя Ильдара Гаджиева.

Детство и юность

Ещё учась в старших классах обычной советской школы, Ильгар впервые задумался о создании собственного бизнеса. В 17-летнем возрасте, едва получив аттестат, он принял решение о запуске дебютного бизнес-проекта, ориентированного на продажу стройматериалов.

Естественно, у вчерашнего школьника не было ни надлежащего образования, ни практического опыта. Тем не менее его бизнес-расчёты оправдались, и всего через 2 года Ильгар стал обладателем первого миллиона.

Вскоре последовавшее объявление независимости Азербайджана открыло перед молодым предпринимателем новые возможности. В 1993 году Ильгар Гаджиев принял очередное рискованное решение – инвестировать свободные средства в строительство жилого комплекса. Интуиция и на этот раз не подвела, позволив существенно увеличить активы.

Зрелые годы

Серьёзный успех в области инвестиций привёл Ильгара Гаджиева в 2005 году к созданию «Строительно–промышленной инвестиционной корпорации «Аккорд». За первые 7 лет своей деятельности активы компании увеличились до 500000 долларов США, а количество рабочих мест – до 7000.

Регулярно инвестируя большие деньги в технологическое развитие компании, закупку и внедрение передового программного обеспечения, Ильгар Гаджиев стремится максимально упростить и ускорить процесс создания стройматериалов и строительства объектов. При этом неизменным приоритетом в деятельности компании всегда остаётся безопасность её сотрудников и окружающей среды.

«Аккорд строй» занимается строительством дорог, автомобильных развязок, мостов, подземных пешеходных переходов и жилых комплексов не только на территории Азербайджана. В 2013 году компания выходит на строительные рынки Грузии, Турции, Украины и Казахстана. А в 2014 году – прочно закрепляется в Москве и Московской области.

Среди крупных объектов, построенных компанией «Аккорд строй» в Азербайджане:

• Бакинский международный аэропорт имени Алиева,
• Автомобильная трасса Восток–Запад,
• Автомобильная трасса Баку–Шемаха.

В числе крупных объектов, реализованных в Российской столице:

1. «Аккорд. Smart-квартал»,
2. «Пироговская Ривьера»,
3. «ВернадSKY».

На стремительный успех молодого предпринимателя обратили внимание представители крупных бизнес-сообществ, благодаря чему Ильгар Гаджиев стал постоянным участником популярных форумов и конференций. Также он вплоть до 2017 года занимал должность исполнительного директора Всероссийского конгресса Азербайджана.

Основные достижения компании «Аккорд строй»

Кредо компании «Аккорд строй»: делать качественно и продавать по доступной цене.

Свидетельством успешного следования заявленным приоритетам стало получение «Аккорд строем» сертификата международного стандарта качества ISO 9001-2000. А также выигрыш в 2012 году номинации «Строительная компания года» международной премии «Caspian Energy» и получение в том же году Золотого приза «Европейское качество».

Образование

Окончил Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

В 1999 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Система органов государственной власти республик — субъектов Российской Федерации», а в 2002 г. — докторскую диссертацию на тему «Социально-правовые основания государственного суверенитета Российской Федерации».

Является автором более 100 научных публикаций, в том числе монографий: «Основы учения о праве и государстве» (в соавторстве с Д. А. Керимовым), «Государственный суверенитет России — история и современность», «Система органов исполнительной власти и исполнительных органов местного самоуправления в республиках — субъектах РФ», «Реформирование системы органов исполнительной власти республик — субъектов РФ», «Политико-правовой механизм взаимодействия федеральных и региональных органов исполнительной власти и государственный суверенитет РФ».

Юридическая деятельность

В 1992-1999 гг. Дмитрий Шумков работал в органах Прокуратуры РФ, затем, в 1999 году, основал юридическую компанию «Правоком», которая осуществляла правовое обеспечение деятельности ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса и промышленности.

С 1999 г. по настоящее время — преподаватель, профессор кафедры Государственного управления и правового обеспечения государственной и муниципальной службы Академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС). Также является научным руководителем Института энергетического права Московской государственной юридической академии имени О. Е. Кутафина (МГЮА). Член Президиума Ассоциации юристов России (АЮР); председатель комиссии по правовому регулированию в сфере энергетики Ассоциации юристов России; член научно-консультативного совета при Генеральной прокуратуре РФ.

В 2005 году юридические компании «Правоком» и «Юракадемия: Кутафин и партнёры» образовали «Юридическую группу», в которой Дмитрий Шумков стал председателем комитета партнёров. «Юридическая группа» стала первой российской юридической компанией, получившей права на сопровождение международных сделок Правительства РФ, в том числе на юридические консультации по вопросам размещения государственных ценных бумаг РФ на отечественном и международных рынках капитала; взаимодействия Минфина РФ с международными рейтинговыми агентствами и т.д.

В 2006 году Дмитрий Шумков и академик РАН Олег Кутафин стали инициаторами создания Центров оказания бесплатной юридической помощи для малообеспеченных граждан. На сегодняшний день в России действуют более 756 таких центров, в которых только за период с 2011 по 2015 годы более 400 тысяч человек получили бесплатную квалифицированную правовую поддержку. Кроме того, в рамках реализации этого же проекта Дмитрий Шумков через свой Благотворительный фонд профинансировал строительство и оснащение двух межвузовских Ситуационных центров правовых инициатив – в МГУ им. В.М. Ломоносова и МГЮА им. О.Е. Кутафина. 

Эти ситуационные центры созданы для привлечения научного и профессионального сообщества преподавателей и студентов к обсуждению важнейших государственных законодательных проектов, содействия гражданам в выдвижении инициатив, имеющих общероссийское правовое значение, развития изучения российского права в мире. Кроме того, Дмитрий Шумков также выступает инициатором проекта открытия центров по изучения российского права за рубежом. 

В 2012 году Дмитрий Шумков награжден высшей юридической премией Российской Федерации «Юрист года». 

С 2012 года Дмитрий Шумков возглавляет «Центр правовых инициатив» (ЦПИ). Эта организация, в соответствии с Поручением Президента РФ от 17 июля 2012 года № Пр-1796, занимается сбором и обобщением предложений по совершенствованию новой редакции Гражданского кодекса РФ с ежемесячным представлением Президенту РФ доклада о возможности их реализации. В Совет центра также входят ректор Московской государственной юридической академии им. О. Е. Кутафина (МГЮА) профессор В. В. Блажеев, декан юридического факультета Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова (МГУ) профессор А. К. Голиченков, декан юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ) профессор Н. А. Шевелева, ректор Уральской государственной юридической академии (УрГЮА) профессор В. А. Бублик.

Входит в ТОП-10 юристов России.

Бизнес и инвестиции

Дмитрий Шумков — совладелец московского СК «Олимпийский», а также совладелец месторождения «Норильск 1» («Русская платина»). Помимо этого, Шумков инвестирует в индустрию высоких технологий, владеет блокирующими пакетами в «Московский Internet eXchange» (MSK-IX) и CDN (Content Delivery Network, услуги доставки контента) NGENIX.

Еще одна сфера интересов Дмитрия Шумкова – девелоперские проекты (с начала 2000-х годов). Один из самых масштабных проектов Шумкова подобного рода на сегодня связан со строительством уникального парка «Зарядье», возводимого в центре Москвы, на месте бывшей гостиницы «Россия». Шумков приобрел ряд зданий в Китайгородском проезде, а затем, в 2014 году, выкупил у правительства Москвы комплекс зданий на Варварке, 14, строения 1 и 2 – все эти здания находятся в непосредственной близости к будущему парку. Шумков планирует провести реконструкцию этих объектов в соответствии с архитектурной концепцией уникального парка и включить их, таким образом, в парковый комплекс. Однако только реконструкцией дело не ограничится – здесь также будут реализованы сразу несколько культурных и социальных проектов. В частности, в рамках уже существующего и работающего культурного центра «Стена» будет создана уникальная площадка, где будут открыты музейные проекты (этнографический музей первичных искусств и культур народов России (ЭМПИ), виртуальный музей фортификации «Стены России», экспозиция, посвященная истории старейшего московского района «Зарядье» и пр). В гостиничном комплексе, который будет построен здесь же, откроются современный медиа-центр, библиотека еврейской литературы и экспозиция, посвященная созданию первого полнометражного фильма С. Эйзенштейна «Стачка», который был снят в Китайгородском проезде. Все перечисленные объекты органично впишутся в пространство природного парка «Зарядье» и станут его узловыми функциональными точками.

Благотворительность

Дмитрий Шумков активно занимается благотворительностью. Так, созданный им Благотворительный фонд профинансировал оснашение современным оборудованием юридической клиники СПбГУ, а также строительство и оснащение двух межвузовских Ситуационных центров правовых инициатив — в МГУ им. В.М. Ломоносова и МГЮА им. О.Е. Кутафина.

Старый адрес этой страницы: https://biograpedia.ru/?q=node/5055