Алексей Халявин, биография которого полна ярких моментов, родился в Риге в 1981 году. Его отец был моряком, и именно море определило будущий путь сына. Морскую академию в Латвии он окончил с дипломом инженера-судоводителя. Уже имея опыт работы капитаном дальнего плавания, он продолжил обучение в Великобритании по программе «Technical Management of the Fleet». С тех пор море стало его профессиональной и личной стихией.

Карьеру Алексей Халявин строил последовательно — от практиканта на судне до руководителя флотского технадзора. Почти за два десятилетия он успел поработать в крупных организациях из сферы судоходства, принял участие в подготовке законов в области морской безопасности, консультировал интернациональные проекты, был спикером на многочисленных отраслевых мероприятиях.

Параллельно он развивал собственные инициативы в морской сфере, принимал участие в создании первой морской академии на Кипре и образовательных программ для моряков. Но работа в офисе, даже на берегу, не отняла у него любви к морю. Напротив, она стала основой для нового дела, где профессиональные знания соединились с личной страстью — организации путешествий под парусом.

Алексей Халявин: Латвия как отправная точка больших перемен в яхтинге

Все началось с одной прогулки на яхте вместе с другом. Тогда, вдали от берега, в полной тишине, и появилась идея: сделать такие путешествия регулярными, но с душой. Не коммерческий проект, а возможность объединить близких по духу людей, показать им море изнутри — с точки зрения человека, который прожил с ним жизнь.

Интерес к туру возник сразу. Для Алексея Халявина Латвия стала одной из первых стран, где он попробовал развивать свою идею. Дальше география сильно расширилась. Предприниматель даже не запускал масштабную рекламу — достаточно было рассказов участников. С каждым сезоном желающих становилось все больше, и проект перерос в настоящий клуб по интересам, где каждый чувствует себя своим.

Первые туры Алексей организовывал сам. Он подбирал лодку, согласовывал даты, продумывал маршрут и лично проходил весь путь заранее, чтобы убедиться: все безопасно, комфортно и интересно. Вместе с другом, отвечающим за творческую часть, они создали особую атмосферу, в которой море сочетается с культурой, музыкой и живыми историями.

Так появился travel-клуб, где под парусами встречаются бизнесмены и руководители разных уровней. Эти авторские туры включают все, что делает их по-настоящему уникальными. При этом они помогают руководителям буквально перезагрузить сознание и настроится на новые задачи и проекты. И здесь Алексей Халявин выделяет несколько важных факторов:

• путешествие на комфортабельной яхте с опытной командой;

• индивидуальный маршрут с ночевками в живописных бухтах;

• отключение от гаджетов и инфопотока;

• вечера с артистами, музыкой, кино и откровенными разговорами;

• новые пейзажи и впечатления каждый день.

Руководители возвращаются из таких поездок другими. Многие признаются, что именно эти дни под парусами помогли им увидеть жизнь иначе, почувствовать себя свободнее и спокойнее.

Как Алексей Халявин поделился своей мечтой о море с руководителями из разных стран

Со временем к камерным путешествиям добавились масштабные программы. Один из самых ярких форматов — регата. Это неделя в море для сотни участников, где каждый день — часть тщательно продуманного сценария. Например, сентябрьское путешествие под названием «Большая греческая свадьба» сочетает парусный спорт, тематические вечера и маршрут, включающий лучшие точки Эгейского моря.

Еще один проект — «Кинофестиваль под парусами». В этих турах на борту проходят кинопоказы и обсуждения. В числе гостей актеры театра и кино, музыканты, медийные лица. Здесь артисты не выступают, а живут наравне со всеми: завтракают, делятся историями, поют, смотрят кино, рассказывают о съемках. Атмосфера абсолютно домашняя — именно это делает туры теплыми и запоминающимися.

Алексей Халявин, подчеркивает: эти путешествия не про заработок. Для него это способ подарить людям возможность перезагрузки, а себе — время побыть на море.

Путешествия проходят несколько раз в год, чаще летом. Маршруты пролегают по побережью Турции: Бодрум, Мармарис, Геджек. Это направление выбрано не случайно — регион сочетает идеальные условия для яхтинга, богатую историю и мягкий климат.

Организация каждого тура требует подготовки. Алексей продумывает маршрут, проверяет акватории, лично осматривает лодки. Его команда тщательно прорабатывает логистику, досуг и питание. Благодаря этому каждая поездка проходит спокойно и комфортно.

Сейчас Алексей Халявин (Латвия) продолжает развивать идею авторских морских путешествий. Он считает, что море объединяет людей — независимо от профессии, возраста и статуса. На яхте все равны, и именно это создает ту самую душевную атмосферу, ради которой участники возвращаются из года в год.

В планах — новые маршруты, еще больше событий и форматов. Но неизменным останется одно: море, команда и искреннее желание подарить людям возможность почувствовать настоящую свободу.

Дмитрий Ковпак — предприниматель, инвестор, эксперт в области электронной коммерции и ведения бизнеса с Китаем. Основатель образовательного проекта «Акселератор бизнеса».

Ранние годы и образование

Дмитрий Ковпак имеет корни из Тюмени. Он вырос в семье, где бизнес был не просто словом, а ежедневной реальностью, поскольку его родители также являлись предпринимателями. Эта среда сформировала у Дмитрия особое видение мира и заложила основы делового мышления с ранних лет. Наблюдая за родительским опытом, он с юности впитывал принципы ведения дел, что во многом предопределило его собственный выбор карьеры.

После окончания школы Дмитрий Ковпак получил высшее юридическое образование. Глубокое понимание правовых аспектов ведения бизнеса и навыки ведения переговоров стали важным фундаментом для его дальнейшей работы в сфере международной торговли. Эти знания он эффективно применял при выстраивании деловых отношений с зарубежными партнерами и организации сложных поставок.

Предпринимательская деятельность

Начало карьеры

Начал заниматься бизнесом в 2003 году в возрасте 19 лет. Будучи студентом, открыл свой первый магазин по продаже посуды. Вскоре столкнувшись с ростом конкуренции и повышением арендной платы, сменил местоположение торговой точки и запустил интернет-магазин, начав развивать направление онлайн-торговли.

Развитие бизнеса с Китаем

Около 2008 года, во время поездки в Китай, принял решение о переориентации бизнеса на прямые поставки от китайских производителей. В период с 2008 по 2013 год самостоятельно изучал рынок Китая, налаживал связи с поставщиками и выстраивал логистические цепочки. Накопленный практический опыт лег в основу его дальнейшей экспертной и образовательной деятельности.

Образовательные проекты и инвестиции

В 2013 году Дмитрий Ковпак начал проводить обучающие вебинары и офлайн-мероприятия, посвященные ведению бизнеса с Китаем. К 2015 году это направление стало основной сферой его деятельности.

В 2016 году основал образовательный курс «Фабрика бизнеса», в рамках которого систематизировал свои знания по запуску и масштабированию бизнеса в сфере e-commerce.

В 2021 году запустил проект «Акселератор бизнеса», который функционирует как бизнес-акселератор для действующих предпринимателей. Модель проекта предполагает не только обучение, но и инвестирование в наиболее перспективные компании-участники.

Ключевые проекты

• «Фабрика бизнеса» — образовательная онлайн-платформа для начинающих предпринимателей.
• «Акселератор бизнеса» — программа для масштабирования действующего бизнеса на маркетплейсах, включающая менторство и инвестиционную поддержку.
• DaTrade — B2B-платформа для оптовых закупок.

Медийная деятельность и публикации

Ведет YouTube-канал «Дмитрий Ковпак — кухня маркетплейсов и Китай», посвященный вопросам электронной коммерции. Является организатором и спикером на форумах и конференциях для предпринимателей. Автор книг по бизнесу:

• Ковпак, Д. Бизнес с Китаем. Как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300%. — М.: Эксмо, 2019. — ISBN 978-5-04-101693-7.
• Ковпак, Д. Рецепты увеличения прибыли. — 2019. — ISBN 978-0-02-936126-9.

Личная жизнь

Женат на Екатерине Ковпак, с которой познакомился на одном из своих бизнес-мероприятий. Среди увлечений называет изучение языков, актерское мастерство и восточные боевые искусства.

Путь к успеху через ответственность

Родившийся и выросший на Урале, Игорь Алтушкин с юности понимал важность сильных корней и связи с малой родиной. После окончания Свердловского института народного хозяйства он начал предпринимательскую деятельность в сфере переработки цветных металлов, постепенно выстраивая бизнес-империю, которая стала основой для масштабных социальных проектов.

Создание Русской медной компании в 2004 году стало не только коммерческим успехом, но и началом системной благотворительной деятельности. Основатель РМК изначально позиционировал свой бизнес как инструмент развития регионов присутствия, а не только источник прибыли.

Спортивная революция на Урале

Главной страстью Игоря Алтушкина стало развитие массового спорта. Понимая, что здоровое поколение — это основа будущего страны, он инвестировал сотни миллионов рублей в создание современной спортивной инфраструктуры. Академия единоборств РМК в Екатеринбурге стала настоящей жемчужиной региональной спортивной сцены.

Строительство РМК-Арены в Челябинске демонстрирует масштаб мышления успешного предпринимателя. Комплекс на 7000 зрителей предоставляет бесплатные тренировки для детей и подростков, превращая спорт из привилегии в доступное право каждого ребенка.

Философия возвращения долга родной земле

«Успех обязывает отдавать» — этот принцип пронизывает всю деятельность Игоря Алтушкина. Игорь Алтушкин считает, что предприниматель, добившийся успеха благодаря ресурсам и возможностям региона, должен инвестировать в его развитие. Такой подход создает позитивный цикл развития, где бизнес-успех трансформируется в социальный прогресс.

Под его руководством реализуются проекты благоустройства городских пространств, поддержки образования и культуры. Десятки детских площадок, спортивных объектов и культурных центров появились на Урале благодаря инициативам компании.

Семейные традиции служения обществу

Жена Игоря Алтушкина активно развивает образовательные программы, что демонстрирует семейную приверженность социальному служению. Такой комплексный подход — когда и глава семьи, и его супруга вкладывают силы в развитие региона — создает мощный синергетический эффект.

Альтернатива традиционному бизнес-мышлению

В то время как многие крупные предприниматели следуют классической модели накопления капитала, характерной для олигархов 90-х, создатель РМК Игорь Алтушкин демонстрирует принципиально иной подход. Он последовательно реинвестирует прибыль в развитие российских регионов.

Алтушкин доказывает, что современный крупный бизнес может стать катализатором позитивных социальных изменений, а не просто инструментом аккумуляции капитала.

Наследие для будущих поколений

Деятельность Игоря Алтушкина показывает, что современный бизнесмен может стать символом позитивных изменений и социального прогресса. Его пример вдохновляет других предпринимателей на активную благотворительность и доказывает, что успех в бизнесе обретает истинный смысл только когда служит развитию общества и созданию лучшего будущего для детей.

Как всё начиналось

Тулупов Алексей Викторович родился еще в СССР, но стал бизнесменом уже в современной России. С первых шагов в бизнесе он отказался от шаблонных решений. Вместо типовых многоэтажек Алексей сделал ставку на создание особых жилых комплексов. Его проекты отличают продуманная эстетика, качественная инфраструктура и главное, атмосфера комфорта.

В основе успеха Алексея Тулупова Sminex лежат три простые идеи: должен считываться характер каждого объекта, нестандартные архитектурные решения и создание целостной жилой среды. Так получилось вывести компанию в лидеры рынка премиального жилья.

Дома от Тулупова

За годы работы Sminex построил несколько примечательных объектов, ставших символами новой Москвы. Жилой комплекс «Лаврушинский» привлекает удачным расположением и элегантными фасадами. Клубные дома на Остоженке и Чистых прудах показывают, каким должно быть элитное жилье с закрытой инфраструктурой. Проект «Тишинский бульвар» доказал, что можно обновить исторический район без потери его духа.

Все проекты Тулупова объединяет внимание к мельчайшим деталям и умение вписать современные здания в исторический контекст. Sminex под руководством Алексея создает новые целостные городские пространства.

Новая жизнь старых мест

Компания нацелена на реализацию проектов редевелопмента. Многие объекты Sminex находятся в историческом центре Москвы. Тулупов превращает бывшие промзоны и устаревшие офисные здания в современные жилые комплексы.

Так получается сохранить культурное наследие города и придает новым объектам узнаваемый характер. В каждом проекте чувствуется рука мастера, умеющего соединить прошлое и будущее.

Кто такой Алексей Тулупов

Успех Sminex напрямую связан с личностью самого Тулупова. Алексей лично участвует в разработке новых идей и контролирует их воплощение. Его стиль руководства построен на открытом общении с командой и поддержке инициатив сотрудников.

Тулупов лично формирует корпоративную культуру. Так в Sminex сформировалась сильная команда профессионалов, нацеленных на постоянное развитие и улучшение качества услуг.

Что получилось в итоге

Алексей Тулупов сам, как предприниматель, и Sminex, как девелопер, стали брендом, известным всем, кто интересуется элитной недвижимостью Москвы. За короткое время компания вышла в лидеры рынка, а проекты Тулупова задают планку качества для всей отрасли.

Тулупов Алексей Викторович показал, как можно изменить облик города, не разрушая его идентичность.

Биография Вании Маркович: от первых шагов к созданию школы «Симург»

Психолог Вания Маркович родилась и выросла в Санкт-Петербурге, в семье интеллигентов, где ценили образование, культуру и стремление к личному развитию. Родители-инженеры сумели передать дочери любознательность и уважение к знанию, а также поддержали её интерес к исследованию мира и самого себя.

Школьные годы Вании Маркович прошли в экспериментальном классе, в котором обучение строилось на психолого-педагогическом подходе. Здесь изучали не только стандартные предметы, но и биографии выдающихся личностей, различные методики и психологические практики. В рамках краеведческого кружка школьники встречались с известным учёным и культурологом Дмитрием Лихачёвым, чьи лекции оставили заметный след в мировоззрении юной Вании. Эти впечатления стали важным ориентиром в выборе будущего пути.

После школы Вания Маркович поступила на исторический факультет Педагогического университета имени А. И. Герцена. Изучая историю и философию, она всё глубже погружалась в вопросы самопознания, медитативных практик и восточной философии. Постепенно интерес к этим темам превратился в осознанное желание работать с людьми, помогать им развивать внутреннюю устойчивость и лучше понимать себя.

Иногда человек оказывается в точке, когда привычные способы справляться с трудностями перестают работать. Советы друзей не приносят облегчения, книги и курсы не помогают, а внутренний диалог всё чаще крутится вокруг одних и тех же вопросов. Кажется, что запутанный клубок чувств, обид и тревог невозможно распутать. В такие моменты особенно остро встаёт потребность в иной точке зрения. В подходе, который помогает увидеть корень проблемы и шаг за шагом выстроить новое внутреннее состояние.

В школе эмоциональной зрелости и самопознания «Симург» психолога Вании Маркович такие ситуации называют тяжёлыми случаями. Здесь не дают обещаний мгновенного результата, но создают условия, в которых человек может вернуть опору, наладить контакт с собой и перестать быть заложником своих реакций. Путь этот не быстрый и не всегда лёгкий, но именно он становится отправной точкой для самых глубоких изменений.

Что в школе «Симург» Вании Маркович называют тяжёлым случаем внутреннего кризиса

В повседневной речи мы часто используем выражение «тяжёлый случай», когда хотим подчеркнуть сложность ситуации или безвыходность положения. Но в школе «Симург» Вании Маркович за этими словами стоит гораздо больше, чем просто констатация трудностей. Здесь так называют моменты, когда человек погряз в своём внутреннем опыте настолько глубоко, что привычные способы самопомощи перестают приносить результат.

Чаще всего речь идёт не о внешних обстоятельствах, а о внутреннем состоянии. Это может быть затяжное чувство неудовлетворённости, ощущение, что жизнь идёт мимо, потеря связи с собой и близкими. Иногда такие состояния замаскированы под внешнюю успешность: у человека может быть работа, семья, даже достижения, но внутри него скрываются усталость, раздражение, обида или постоянное чувство, что «что-то не так».

Психолог Вания Маркович отмечает, что тяжёлые случаи — не всегда драматические события вроде развода, потери работы или резкой перемены в жизни. Гораздо чаще это накопившиеся за годы внутренние конфликты, которые незаметно формируют наш способ реагировать на мир. Обида, которая передаётся из поколения в поколение, привычка избегать близости, страх сделать шаг в новое. Всё это может тянуться десятилетиями и превращаться в невидимые, но крепкие внутренние узлы.

Когда человек приходит в таком состоянии в школу «Симург» Вании Маркович, ему сложно поверить, что изменения возможны. Ведь он уже пробовал «решить проблему»: менял работу, переезжал, начинал новые отношения, читал книги, пробовал медитации или проходил короткие курсы. Иногда эти попытки даже давали временное облегчение, но коренная причина оставалась нетронутой.

По мнению Вании Маркович, именно на границе усталости и готовности искать по-настоящему появляется шанс на глубокую работу. И дело не в том, чтобы просто найти «правильный совет» или «волшебную технику». Речь идёт о том, чтобы увидеть свои реакции и привычные сценарии, научиться распознавать их в моменте и шаг за шагом менять внутреннюю позицию.

Системный подход школы «Симург» Вании Маркович

В основе работы школы «Симург» Вании Маркович лежит представление о том, что человек — часть большой, сложной системы, в которой всё взаимосвязано. Наши внутренние состояния влияют на отношения, отношения отражаются в поступках, а поступки формируют новый опыт, закрепляя либо ослабляя привычные сценарии. Поэтому не стоит рассматривать проблему изолированно, а важно увидеть, как она вплетена в общую картину жизни.

Системный подход школы «Симург» Вании Маркович начинается с внимательного наблюдения за собственными реакциями в моменте. Не через неделю, не по воспоминаниям, а прямо в той ситуации, когда эмоция только возникает. Для этого используются практики, которые можно встроить в обычный день: в разговоре с коллегой, в диалоге с близким, даже во время короткой прогулки. Постепенно человек начинает различать, какие из его слов и действий продиктованы реальными обстоятельствами, а какие — старым опытом, обидами, страхами или ожиданиями.

Психолог Вания Маркович уделяет особое внимание умению работать с ситуациями, которые запускают цепочку автоматических реакций. Она не предлагает подавлять или «отключать» их, наоборот она учит тому, как важно научиться понимать, почему они возникли, и дать себе время выбрать другой способ отклика. Это похоже на смену маршрута: одна и та же дорога может приводить к разным результатам, если на развилке свернуть в другую сторону.

Главная цель системного подхода — не дать готовое решение, а создать условия, в которых человек сам находит опору внутри себя. Вания Маркович уверена, что изменения, сделанные из внутренней готовности, а не из внешнего давления, закрепляются надолго. Поэтому обучение в школе «Симурге» — это не стремительный спринт к заветной цели, а скорее путешествие, где важен каждый шаг, а не только конечная точка.

Реальные отзывы выпускников курсов «Симурга» Вании Маркович

За почти два десятилетия существования школа осознанной жизни «Симург» Вании Маркович помогла десяткам тысяч студентов найти путь к себе, и это не просто громкие слова, а живые отзывы людей, которые снова научились чувствовать, любить, строить отношения, быть в контакте с собой.

Например, личная история Марго, которая пришла в школу «Симург» Вании Маркович, когда ей казалось, что в отношениях её не ценят, а в работе она оценивает себя только через успехи и неудачи проектов. «Я воспринимала себя только через работу. Если в работе что-то не так, значит, со мной что-то не так», — вспоминает Марго. Постоянное внутреннее напряжение мешало развиваться как в карьере, так и в личной жизни.

После обучения на курсе «Эмоциональная зрелость» у психолога Вании Маркович многое в её жизни изменилось. Марго научилась отделять себя как человека от своей профессиональной деятельности, перестала жить в состоянии ожидания провала и обрела внутреннюю опору. «Со мной всё в порядке. Есть я как человек, как друг, как жена, как будущая мама. И есть работа. И это две разные вещи», — говорит она.

А вот история Ирины Приходько, которая, по её словам, когда-то настолько боялась людей, что мечтала «слиться с мебелью» и не привлекать к себе внимания. Она рассказывает, что этот страх мешал и в работе, и в повседневной жизни. Всё изменилось после курса по Эннеаграмме в школе «Симург» Вании Маркович. Ирина увидела особенности своего эннеатипа, поняла, как страх управляет её реакциями, и смогла перестроить привычные сценарии.

Сейчас Ирина — старший преподаватель школы «Симург», системный психолог и ведущая мероприятий на тысячи человек. «Страх может появляться и сейчас, но он больше не управляет моей жизнью», — заключает она. Вместо преграды страх стал для неё отправной точкой роста. Именно это и становится результатом работы по методу, который предлагает Вания Маркович. Мягкому, но глубоко меняющему жизнь подходу, где изменения идут изнутри и закрепляются на долгие годы.

Что такое школа эмоциональной зрелости и самопознания «Симург» Вании Маркович

Идея создать собственную школу пришла к Вании Маркович не сразу. Несколько лет она вела тренинги и обучающие программы в Центре гармоничного развития, оттачивая формат занятий и пробуя разные подходы к подаче материала. Постепенно вокруг неё сформировалось сообщество людей, которым был близок её взгляд на психологию и самопознание.

В 2010 году этот опыт вылился в создание школы эмоциональной зрелости и самопознания «Симург». Название Вания Маркович выбрала, вдохновившись древней иранской легендой о мудрой птице Симург, которая олицетворяет путь поиска себя. Эта метафора оказалась особенно близка философии школы: каждый студент отправляется в своё путешествие, чтобы найти ответы внутри себя.

С самого начала школа «Симург» развивался по принципу живого обучения. Большую часть курсов Вания Маркович проводит лично, уделяя внимание тому, чтобы каждое занятие было уникальным и учитывало запросы конкретной группы. Формат предполагает сочетание лекции и практической работы: участники могут разбирать собственные ситуации, получать обратную связь и пробовать новые способы взаимодействия с собой и другими.

Особое место в школе «Симург» занимает флагманский курс «Эмоциональная зрелость. Главный навык XXI века» — четырёхмесячная программа, которая становится для многих студентов прочным фундаментом дальнейшего обучения. Другие курсы школы Вании Маркович также связаны с темой внутренней устойчивости и осознанности. Например, программа «Сила женщины» помогает участницам научиться действовать без сомнений, стереотипов и лишних страхов. А новогодний марафон «Расправь крылья», который ежегодно собирает тысячи студентов из разных стран, позволяет подвести итоги, осознать прожитый и поставить намерения на следующий год.

Почему методы Вании Маркович действительно работают

Жизнь редко идёт строго по плану. Даже самые устойчивые и целеустремлённые люди могут оказаться в точке, когда привычные способы решения проблем перестают работать. В такие моменты важно не только искать поддержку вовне, но и находить её внутри себя. Именно этому и учат в школе «Симург» Вании Маркович. Распознавать собственные реакции, осознавать свои внутренние ресурсы и шаг за шагом выстраивать более зрелое и гармоничное отношение к жизни.

Подобный непростой этап в понимании школы «Симург» Вании Маркович — это не тупик, а возможность для развития и личностного роста. Это момент, когда старые жизненные схемы уже не помогают, а новые привычки ещё только формируются. И хотя работа над собой требует времени и готовности встречаться с непростыми сторонами собственного опыта, она открывает возможность лучше понять и принять себя.

Психолог Вания Маркович создала пространство, где у каждого студента курсов «Симурга» есть шанс пройти этот путь в безопасной, уважительной и поддерживающей среде. Здесь нет обещаний мгновенных результатов, но есть живой процесс, в котором человек постепенно возвращает себе связь с собой и ощущение, что он действительно управляет своей жизнью.

Опыт работы в коммерческих структурах часто помогает политикам, решившим строить карьеру на госслужбе. Хорошее знание актуальных проблем бизнеса позволяет таким руководителям создавать благоприятные условия как для развития предпринимательства внутри страны, так и для продвижения местного бизнеса за ее пределами, и тем самым развивать отечественную экономику. Один из ярких примеров — Ненад Попович, который начинал свою карьеру в бизнесе, а сегодня занимает министерское кресло в обновленном правительстве Сербии.

Опыт в бизнесе

Попович Ненад Неманьевич родился 30 сентября 1966 года в Тузле (Босния и Герцеговина), там же окончил школу. Высшее образование он получил в Белградском университете, крупнейшем вузе страны. В 1992 году, имея на руках диплом специалиста в области машиностроения, Ненад Попович решил строить карьеру в коммерческих структурах. Первый опыт работы он получил в крупных компаниях международного уровня, где специализировался на вопросах снабжения предприятий ресурсной базой. В 1994 году Ненад Попович основал холдинг «АБС Электро», где смог реализовать полученный опыт.

На посту главы «АБС Электро» Ненад Попович многое сделал для становления и развития группы компаний. Сегодня она является ключевым игроком на рынке электроэнергетики, объединяющим восемь многопрофильных предприятий в Чувашии и Санкт-Петербурге, а также головной офис в Москве. В общей сложности в подразделениях холдинга работает свыше трех тысяч человек. От управления «АБС Электро» Ненад Попович отошел, направив все свои силы на построение политической карьеры, однако холдинг продолжает успешно развиваться и наращивать производственные мощности.

На службе государству

Ключевой поворот в биографии Ненада Поповича произошел в 2005 году, когда в сербском правительстве ему предложили возглавить экономический совет по Косово и Метохии. Проведенная на этом посту работа была высоко оценена — Ненад Попович был удостоен государственной награды. Он является кавалером Ордена гуманизма Государственного Союза Сербии и Черногории за исключительный вклад в поддержку сербского народа в Косово и Метохии.

В дальнейшем в период с 2008 по 2012 год он трижды избирался в парламент от Демократической партии Сербии, в течение двух лет выполнял обязанности вице-спикера, возглавлял депутатскую группу по дружеским связям с Российской Федерацией.

В 2017 году вошел в состав правительства и в течение двух сроков работал на посту министра инноваций и технологического развития. С 2020 года и по сегодняшний день Ненад Попович занимает должность сопредседателя российско-сербского межправительственного комитета по торговле, экономическому и научно-техническому сотрудничеству.

В 2024 году политик получил назначение на пост министра без портфеля, курирующего международные экономические отношения и социальное положение церкви в стране и за рубежом в составе правительства. Ненад Попович принимал участие в ключевых международных форумах по укреплению сотрудничества между странами БРИКС. Политик не раз высказывался, что считает наиболее перспективным для экономики Сербии партнерство с Россией и дружественными ей государствами.

Политические взгляды и планы в составе нового правительства республики

Ненад Попович (Nenad Popovic) всегда придерживался консервативных политических взглядов и выступал за право Сербии вести самостоятельную экономическую политику. Министр считает в корне неверным европейский курс на перенос производства на территорию стран с дешевой рабочей силой, так как от такой политики страдают местные предприниматели, фермеры, малый и средний семейный бизнес. Ненад Попович уверен, что Сербия должна привлекать инвестиции на развитие науки и технологий, что в европейских странах сегодня делается в недостаточной степени.

По мнению министра, у каждой страны должно быть право на свободную и независимую политику, что трудно реализовать в рамках условий, предлагаемых ЕС. Ненад Попович отмечает, что правительственный курс должен быть направлен на укрепление патриотизма и любви к своей Родине, семейных ценностей, сохранение традиций и культурного наследия сербского народа. Главным приоритетом внутренней и внешней политики должно быть экономическое развитие Сербии в союзе с другими государствами, например, Россией, странами БРИКС и ЕАЭС и Юго-Восточной Азии на условиях равноправного партнерства.

Ненад Попович занимает пост министра без портфеля, отвечающего за международные экономические отношения и социальное положение церкви в стране и за рубежом, а также является председателем основанной им в 2014 году Сербской народной партии.

Политик подчеркивает, что высокотехнологичные отрасли, включая развитие робототехники и беспилотных систем, остаются приоритетным направлением экономического развития. Однако масштабная работа ведется и по другим ключевым направлениям — в настоящее время активно развиваются проекты в торговле, энергетике и инновационной сфере, которые также имеют высокий потенциал воздействия на экономику.

Ненад Попович как министр, курирующий положение Сербской православной церкви в стране и за рубежом, уделяет особое внимание поддержке православного духовного наследия. При его личном участии в июле 2023 года Тихвинскому Богородицкому женскому монастырю в чувашском городе Цивильске была передана в дар чудотворная икона Божией Матери «Млекопитательница» — уникальный образ Богородицы, кормящей Младенца Иисуса Христа. Передача святыни стала символом духовной связи между православными общинами и символом внимания Ненада Поповича к церковным делам.

Звания и награды

Ненад Попович — доктор экономических наук, в прошлом профессор Московского государственного университета, автор почти десятка книг и более сотни публикаций по вопросам экономики и менеджмента. Награжден орденом Дружбы за вклад в развитие экономического и культурного сотрудничества между Сербией и Российской Федерацией, медалями Русской и Сербской православных церквей. В 2023 году удостоен звания «Заслуженный энергетик Российской Федерации».

Олег Вячеславович Ханин — влиятельная фигура в российской страховой индустрии и сфере информационных технологий. На данный момент он руководит компаниями СОЮЗ Страховые Брокеры и СОЮЗ АЙТИ (функционирующей под брендом AIMA). Профессиональная деятельность Олега Вячеславовича Ханина в страховой сфере берет начало в 2009 году, когда он работал в ведущих организациях отрасли — «Росгосстрах» и «Альфа Страхование».

Создание и расширение бизнес-империи

Переломным этапом в профессиональной биографии Олега Вячеславовича Ханина стал 2011 год — именно тогда он встал во главе брокерской структуры «СОЮЗ Страховые Брокеры». Благодаря его видению и управленческим способностям была сформирована многопрофильная бизнес-группа СОЮЗ, которая сегодня объединяет четыре специализированных подразделения: строительное направление, страховое брокерство, оценочно-консалтинговые услуги и обеспечение пожарной безопасности.

Клиентская база компаний Олега Ханина впечатляет своим масштабом и разнообразием. В портфолио входят такие значимые организации, как девелоперская AFIDEVELOPMENT, международная Alltime, сантехническая Alcaplast, торговый центр Атлант Парк, мобильный оператор Вымпелком, спутниковая система ГЛОНАСС, транспортное предприятие Мосгортранс, танкерная компания National Iranian Tanker Company, банковская структура Промсвязьбанк, медицинская группа Мать и Дитя, ювелирная сеть 585 Gold, посольские представительства ОАЭ и Бразилии в Российской Федерации, денежные переводы Юнистрим, хедж-фонд Stone Hedge, шахматная организация World Chess, обувной ритейлер Kari, пивная марка Paulaner Hefe-Weissbier, каршеринг Whoosh и десятки других крупных заказчиков.

Технологические разработки и цифровые решения

Инновационная деятельность Олега Вячеславовича Ханина заслуживает отдельного освещения. Он стоит за созданием четырех CRM-платформ и комплексных информационных систем, предназначенных для банковских институтов, страховых корпораций и брокерских структур. Венцом технологических достижений стала программная разработка AIMA, созданная в 2021 году силами СОЮЗ АЙТИ при непосредственном участии Олега Вячеславовича Ханина. Эта запатентованная система революционизирует страховые операции в банковской и корпоративной среде.

Лидерство в профессиональных ассоциациях

Общественная активность Олега Вячеславовича Ханина выражается в его руководящих ролях в ключевых отраслевых структурах. На протяжении 2017–2019 годов он направлял работу подкомитета по страхованию в составе Московской торгово-промышленной палаты. В 2023 году коллеги по отрасли избрали его на пост председателя Комитета по банкострахованию и взаимодействию со страховыми компаниями в рамках Ассоциации банков России. Этот комитет консолидирует усилия примерно 50 участников из числа топовых российских банковских учреждений и фокусируется на прогрессе банкострахования.

Развивая свою общественную миссию, Олег Ханин в 2024 году принял руководство рабочей группой по модернизации страхового законодательства при Ассоциации профессиональных страховых брокеров.

Экспертиза и медийное присутствие

Профессиональная квалификация Олега Ханина простирается на множество страховых сегментов: от защиты материальных активов до страхования различных форм ответственности и финансовых угроз. Его специализация включает унификацию и оптимизацию страховых механизмов в больших корпорациях, минимизацию страховых издержек, а также квалифицированное разрешение масштабных страховых инцидентов и чрезвычайных ситуаций.

Авторитет Олега Вячеславовича Ханина в профессиональной среде подтверждается его постоянным участием в специализированных форумах и конгрессах, регулярными экспертными оценками для центральных медиаканалов, включая РБК и «Россия 1», а также авторскими публикациями в ведущих отраслевых печатных и цифровых изданиях.

В мире, где слова всё чаще теряются в потоке шумной информации, есть те, кто не просто пишет, а создаёт пространство для смыслов, диалога и новых голосов. Светлана Бедункевич — писатель, литературный критик, автор колонки в журнале «Новая литература», постоянный участник культурных инициатив и основатель Firstlan School — первой международной школы юных писателей, доступной детям по всему миру. В 2025 году она открыла эту школу, объединив опыт, вдохновение и миссию — сохранить литературное мышление в поколении, выросшем на экранах.

Светлана родилась и выросла в небольшом городе Петропавловске, в Северо-Казахстанской области. Училась в первой городской гимназии — в языково-литературном классе, где с раннего возраста погрузилась в мир художественного слова. Уже тогда она писала и публиковала свои первые работы — сначала в Казахстане, затем в России. Её тексты нашли отклик в сердцах читателей, особенно детей, а сама Светлана постепенно стала одним из узнаваемых литературных голосов русскоязычного пространства. Сегодня она публикуется в нескольких литературных журналах и газетах, рецензирует книги и поддерживает авторов из разных стран.

От критики к практике: как родилась школа

Переезд в Великобританию по визе Global Talent стал важной вехой, подтвердив международное признание её литературной и культурной деятельности. Уже через год после переезда Светлана основала London Arts Council — творческое объединение для писателей, художников и педагогов, которое стало платформой для культурного обмена и творческих конкурсов. Именно на базе этого объединения в 2025 году начала работу школа Firstlan School — гибридная школа юных писателей с офлайн-занятиями в Великобритании (в St. Paul’s Church, Whitley Bay) и онлайн-форматом для детей по всему миру.

Проект получил поддержку от русскоязычных журналов и газет в Великобритании, Новой Зеландии и других странах. Светлана регулярно публикует лучшие тексты учеников в литературных изданиях, показывая, насколько яркими и содержательными могут быть детские произведения. В условиях, когда дети в эмиграции постепенно теряют связь с родным языком, школа Бедункевич даёт им инструмент — не просто писать, но думать, слышать и мечтать на русском.

Литература как сопротивление забвению

Светлана — не только педагог, но и активный автор: она продолжает писать, рецензировать, вести авторские колонки и интервью с деятелями культуры на своём YouTube-канале London Arts Council. Её работа в сфере литературной критики строится на внимании к языку, интонации и смыслу. Она убеждена: каждый ребёнок может быть услышан — если ему дать правильную платформу. И именно такую платформу она создала — с любовью к слову и глубоким пониманием культурных процессов.

Firstlan School стала пространством, где дети пишут не по заданию, а по зову воображения. Где текст — это не только навык, но способ понять себя и мир. Где ученики становятся настоящими авторами, а их рассказы — частью глобального культурного диалога.

Гарик Кравцов — основатель и генеральный директор компании Payselection. В финтех-сфере с 2018 года, занимается развитием цифровых финансовых инструментов. Обладает глубокими знаниями и опытом в разработке платежных решений, управлении проектами и оптимизации бизнес-процессов в IT и e-commerce.

Ранние годы и образование

Кравцов родился в 1991 году в семье офицера.В юности проходил обучение в летной школе и увлечение автоспортом — в 2015-2016 годах он участвовал в профессиональных гонках.

Окончил Государственный университет управления (ГУУ) по специальности «Бизнес и право».

Начало карьеры

Профессиональную деятельность Гарик начал в IT-сфере, где в 2015 году стал работать над проектами компании OMMG Technology. Команда занималась созданием решений для B2G. Под руководством Кравцова были реализованы такие проекты, как корпоративный мессенджер QIP и коммуникационная облачная платформа 4Talk.

Позднее он перешел в сферу финансовых технологий. В 2018 году он возглавил коммерческое направление в CloudPayments. Здесь он отвечал за партнерскую стратегию, масштабирование клиентской базы и развитие продуктовой линейки. Под управлением Кравцова выручка компании выросла до 2,1 млрд рублей, а команда увеличилась до 150 человек.

Создание платежного сервиса Payselection

В 2022 году Кравцов основал компанию Payselection — платежный сервис, предоставляющий интернет-эквайринг, облачные онлайн-кассы для бизнеса. Основной упор компания делает на надёжность, скорость интеграции и качество клиентской поддержки. Отдельное внимание в компании уделяется безопасности, включая антифрод-инструмент — используются модели анализа, учитывающие более 100 критериев: геолокацию, поведение пользователя, историю покупок и многое другое.

В роли основателя и генерального директора Payselection курирует стратегическое развитие, партнерские инициативы и запуск новых продуктовых направлений. Среди партнеров компании маркетплейс подарков Flowwow, сервис консультации психологов «Ясно», футбольный клуб «Динамо» и многие другие.

Благотворительность и социальные проекты

Помимо профессиональной деятельности, он вовлечен в социальные проекты: поддерживает благотворительные инициативы, направленные на помощь детям из детских домов, а также выступает ментором в программе Face2Face, оказывающей поддержку молодым специалистам и предпринимателям.

Личная жизнь

Гарик Кравцов — семьянин, воспитывает сына.

Образование

• В 1995 году окончил Казанский финансово-экономический институт по специальности «Финансы и кредит», в 1997 году — Казанский государственный университет по специальности «Право».
• В 2005 году получил степень МВА в Школе бизнеса Чикагского университета (Chicago GSB, США).

Карьера

• 1997–2001 гг. — генеральный директор инвестиционной компании «Арт-Финанс».

• 2003–2006 гг. — заместитель председателя правления банка «АК БАРС».

• 2006–2008 гг. — член наблюдательного совета Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР).

• В 2007 году основал «Авангард Эссет Менеджмент» (позже — AVG Capital Partners), фонд прямых инвестиций в российский агропромышленный комплекс.

• С 2009 года реализует крупные инновационные проекты в растениеводстве, животноводстве и пищевой промышленности, ориентированных на обеспечение продовольственной безопасности России и цифровую трансформацию сельского хозяйства.

Награды

• Золотая медаль «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России».
• Общественная премия «Достояние республики» в номинации «Социальный партнер».
• Орден Салавата Юлаева.

Хобби и спорт

Примеры новых инвестпроектов проектов

• В 2024 году Рустем Миргалимов объявил о крупном проекте — строительстве птицеводческого комплекса в Нижегородской области, который будет выпускать до 2 млрд яиц в год. В 2024–2025 годах были согласованы площадки под строительство и проведены общественные слушания. Основное строительство запланировано на 2026–2027 годы. «Мы сделаем всё возможное, чтобы этот комплекс был оснащён передовыми технологиями и стал лидером в отрасли», — подчеркивал агропромышленник.
• На ПМЭФ-2025 Рустем Миргалимов подписал два крупных соглашения, направленных на укрепление аграрного потенциала Ленинградской области. Первый проект предполагает строительство высокотехнологичного свиноводческого комплекса мощностью 60 тыс. тонн мяса в год, что повысит занятость в сельских районах, а также станет драйвером развития смежных отраслей. Второе соглашение — по расширению птицефабрики, которая будет производить 1 млрд млн яиц в год и усилит продовольственную безопасность страны.
• Рустем Миргалимов поддержал научно-исследовательские проекты башкирских сельскохозяйственных предприятий с Уфимским федеральным исследовательским центром РАН. Особое внимание уделяется селекционно-генетическим программам в свиноводстве и птицеводстве, направленным на выведение высокопродуктивных и адаптированных к российским условиям пород и кроссов. «Рост АПК будет связан с развитием технологий, позволяющих увеличить урожайность и продуктивность производства, а также с производством продуктов с высокой добавленной стоимостью», — подчеркивал Миргалимов в интервью «Российской газете».

Социально-ориентированные инициативы

• В 2024 году Рустем Миргалимов подписал соглашение с правительством Башкортостана о создании агродеревни в Чишминском районе республики. Он включает строительство малоэтажного жилья, дорог, инженерной и социальной инфраструктуры к. Проект реализуется на принципах устойчивой среды, сочетающей комфортную жизнь, занятость и туристическую привлекательность села. Строительство первой очереди проекта планируется завершить к 2027 году. «Уверен, что село должно быть комфортным местом для жизни. В первую очередь — в плане наличия социальной инфраструктуры: для образования и спорта, семейной жизни», — говорил в интервью инвестор.
• Рустем Миргалимов выступил инициатором и вдохновителем масштабной спартакиады «Герои Группы “Таврос”», которая ежегодно проводится в Башкортостане. «Этот праздник стал нашей настоящей летней традицией, которая объединяет сотрудников, заряжает команду позитивом и энергией. Мы рады, что с ростом компании увеличивается и число участников», — отмечает он.