Сложно отрицать, что состояние современной экономики определяется истеблишментом. В корпоративном мире именно политическая элита руководит развитием экономики страны. Об одном из представителей такого рода людей мы и поведём речь в нашем обзоре. Реформатор российской газовой отрасли, методист-новатор, руководитель крупнейших бизнес-процессов в отрасли, который помимо всего этого способствует успешной рыночной интеграции крупнейшей компании страны – речь пойдёт о Дмитрии Доеве.
Дмитрий Витальевич Доев – фигура почти незаметная в медиапространстве. Однако его востребованность как менеджера прямо пропорциональна его публичной известности. В качестве управленца Доев построил блестящую карьеру: начал с работы над частными бизнес-проектами и дошёл до руководящей должности самого крупного предприятия газовой отрасли страны, где у него в подчинении находились десятки тысяч человек. Так как история карьерного становления человека неотделима от его биографии, мы посмотрим на жизненный путь нашего героя.
Так как Дмитрий Доев – фигура непубличная, фактов о его жизни у нас немного. Он родился в семье учёных, что в какой-то мере предопределило его профессиональный путь. Отец, Виталий Семёнович Доев, преподавал в Санкт-Петербургском государственном университете путей сообщения будучи кандидатом технических наук. Однако мальчик провёл своё детство в Торопце – небольшом городке Тверской области, месте жительства родственников по материнской линии. Начав учиться в школе, мальчик не забыл своей малой родины и регулярно приезжал в Торопец проводить школьные каникулы.
Родители отдали Дмитрия Доева в школу с математическим уклоном. Кстати, эту же школу закончил глава «Газпрома» Алексей Миллер. Однако, по словам Дмитрия Витальевича, он не был с ним знаком, да и вообще даже не мог представить, что его будущее будет связано с работой в крупнейшей в стране компании газовой отрасли. Подобно своим сверстникам, Дмитрий мечтал о космосе. Читая книги о космонавтах и их странствиях в безвоздушные пространства, мальчик представлял себя на месте людей в скафандрах. Однако космос так и остался детской мечтой, вместо которой встал вопрос о выборе будущей профессии. Выбирая поприще, Доев во многом ориентировался на род занятий родителей – мальчик решил стать инженером, тем более что ему нравилась физика, да и точные науки в целом давались легко.
В 1989 году Дмитрий Доев окончил ленинградский Политехнический институт имени М. И. Калинина по специальности «Динамика и прочность машин». После окончания высшего учебного заведения будущий управленец попробовал заниматься научной деятельностью – в НИИ Точного приборостроения. Затем занял место на кафедре родного факультета, где стал вести научные семинары у студентов. Однако в скором времени Дмитрий Витальевич оставил педагогическую деятельность – по его словам, для преподавателя он был слишком мягким.
Уже в качестве менеджера Доев начал курировать предприятия, которые так или иначе относились к газовой промышленности и строительству. С 2004 года он получил должность в «Газпроме». Дмитрий Доев был приглашён руководить «Центрэнергогазом». Должность была ответственная, так как перед предприятием стояли масштабные задачи:
- создание централизованной системы ремонта и техобслуживания объектов Единой системы газоснабжения;
- существенное изменение ведения бизнес-процессов;
- реструктуризация активов.
Последний пункт деятельности Доева позволяет назвать его реформатором в своей области, так как он взял на руки пилотный проект и осуществил его на практике. Помимо всего этого, наш герой учувствовал в отраслевых совещаниях, на которых обсуждались вопросы по повышению эффективности предприятий благодаря снижению издержек.
Под руководством Дмитрия Витальевича Доева происходило отделение ремонтных активов от добычи, переработки и транспорта. При этом качество работы не пострадало, что дало повод «Газпрому» признать этот проект успешным и сформировать новую команду, ориентированную на инновационные бизнес-процессы. Предприятие разрасталось филиалами по всей стране. Эта деятельность Доева пришлась на 2005-2006 годы.
В 2008 году Дмитрий Витальевич начал движение по карьерной лестнице и получил руководящую должность уже в «Газпром Центрремонт». Это предприятие объединяет в себе все ремонтные активы газовой компании и работает с крупнейшими подрядчиками. В него входят
- ОАО «Центрэнергогаз»,
- ОАО «Газэнергосервис»,
- ОАО «Оргэнергогаз»,
- ОАО «Электрогаз»,
- ОАО «Тюменские моторостроители»,
- ООО «Газпром подземремонт Оренбург», ООО «Газпром подземремонт Уренгой»,
- а также крупнейшие заводы отрасли и филиалы по всей России.
Штат, находящийся под руководством Доева, стал уже исчисляться 20 тысячами человек.
Во время руководства «Газпром Центрремонтом» в обязанности Дмитрия Доева входило обеспечение стабильности и надёжности работы объектов Единой̆ системы газоснабжения, а также постепенное выполнение производственного плана. Предприятие являлось генеральным подрядчиком по капитальному ремонту, диагностическому обследованию и техническому обслуживанию оборудования объектов Единой̆ системы газоснабжения. В задачи «Газпром Центрремонта» входили также ремонт и строительство газораспределительных и компрессорных станций, а также магистральных газопроводов.
Помимо плановых работ, Доев по собственной инициативе инициировал и реализацию сторонних проектов. Так, в 2016 году под руководством Дмитрия Витальевича осуществлялась деятельность по освоению ремонта газотурбинных двигателей. Эта инициатива была высоко оценена руководством «Газпрома».
При таком объёме времени, посвящённому работе, Доев всё-таки находит время для семьи и хобби. Свой досуг он любит проводить в семейном кругу, например, играя с младшей дочкой. Что же касается хобби, то оно частью связано с работой. В разговоре с журналистами Дмитрй Витальевич рассказывал, что увлекается чтением книг по военной истории, тактике и стратегии. «Здесь я вижу аналогии между управлением войсками и управлением компанией» – объясняет Доев в интервью.