Номер журнала «Новая Литература» за апрель 2024 г.

Абросимов Павел Александрович: биография соучредителя холдинга Major

Биография Абросимова Павла Александровича, соучредителя холдинга Major. Именно Павел Абросимов стоял у истоков создания компании, став одним из её учредителей.

В 1998 году на российском рынке появилась компания Major, которая занялась поставками автомобилей зарубежных брендов. Тогда никто и не подозревал, что всего за несколько лет она превратится в крупный многопрофильный холдинг, история которого тесно связана с биографией Абросимова Павла Александровича. Именно он стоял у истоков создания компании, став одним из ее учредителей. И с первых дней работы Major столкнулась с серьезной конкуренцией: на российском рынке было уже немало дилеров с устоявшейся репутацией.

Поэтому «Мэйджор» Павла Абросимова необходимо было выделиться среди конкурентов, показать, что она достойна звания лучшей. В качестве первых поставщиков выступили автомобильные бренды Chrysler и Jeep, с которыми были заключены долгосрочные контракты. Также была сделана ставка на создание самых привлекательных условий для клиентов. И речь шла не о ценовой политике, а об уровне сервиса и послепродажного обслуживания, а также открытии автосалонов в лучших локациях. Такая продуманная и ориентированная на потребности клиента политика привела к тому, что компания Major Auto за короткий срок стала признанным лидером в сфере автомобильных продаж.

Акцент на экосистемный подход в биографии Абросимова Павла Александровича

Масштабное мышление и умение работать на перспективу помогли предпринимателю быстро отказаться от позиционирования предприятия как отдельного игрока на рынке. Павел Абросимов Major представлял как экосистему, охватывающую несколько смежных областей. Он сделал ставку на структурированное сообщество, необходимость отвечать на растущие запросы клиентов, общие цели и интересы. Так началось становление холдинга Major, который начал расширяться, оказывая широкий перечень транспортных услуг. Спустя 3 года это бизнес-направление выросло до компании Major Auto Trans, которая занимается логистикой автомобилей зарубежных брендов.

Сейчас холдинг состоит из 13 специализированных бизнесов, среди которых лизинг автотранспорта для юридических/физических лиц, банковские услуги, медицинский центр, прокат авто любого класса, таможенное оформление и т.д. Компания «Мэйджор» Павла Абросимова даже разработала собственное мобильное приложение, которое позволяет максимально упростить покупку и обслуживание автомобилей.

Конечно, холдинг неоднократно сталкивался с вызовами, ведь бизнес сложно назвать предсказуемым явлением. Но каждый раз его руководство находило пути решения, которые оказывались эффективными и результативными. Например, 2020 год ознаменовался в биографии Абросимова Павла Александровича, впрочем, как и других бизнесменов, определенными сложностями. Они были вызваны коронавирусными ограничениями, которые особенно сильно отразились на логистике. Огромные очереди в морских портах, увеличение сроков таможенного оформления и другие факторы привели к сбоям в уже налаженных логистических цепочках. Но выход был найден, причем очень быстро: компания организовала прямые контейнерные составы из КНР. Благодаря этому клиенты не только получали свои грузы в срок, но и существенно снизили затраты на их транспортировку.

В чем же заключается секрет успеха предпринимателя?

Кроме умений мгновенно ориентироваться в запросах рынка и клиентов, мыслить системно и стратегически, соучредитель Major Павел Абросимов обладает уникальным качеством: стремлением к новаторству. Он не боится преобразований, наоборот, выступает за внедрение новых идей и методов работы. Его креативные идеи, нестандартные решения и умение прислушиваться к подчиненным обеспечивают развитие холдинга.

По мнению бизнесмена, успех во многом зависит от профессионализма и сплоченности команды. Поэтому в компании большое значение уделяется построению корпоративной культуры, в качестве центрального звена которой выступают сотрудники. Здесь ценятся высокий уровень квалификации, преданность делу, работоспособность и целеустремленность. Во всех структурных подразделениях холдинга создается благоприятная и располагающая к продуктивной работе атмосфера. Регулярное проведение корпоративных мероприятий позволяет поддерживать командный дух в коллективе, мотивацию к новым свершениям и достижениям.

Новые инвестиции в экологическую безопасность России

Новой вехой в биографии Абросимова Павла Александровича стало создание агрофермы «М2», основанной на принципах органического земледелия и животноводства. Ее история началась в 2017 году, когда было запущено строительство животноводческого комплекса в Подмосковье. Крупный и мелкий рогатый скот содержится в просторных помещениях с оптимальным микроклиматом, а часть животных находится на свободном выгуле. Для их кормления используются культуры, выращенные на полях агрохолдинга методом естественного земледелия – без пестицидов, химических удобрений, генно-модифицированного семенного фонда.

Товары «Фермы М2» соответствуют российским и европейским экологическим стандартам, что подтверждается соответствующими сертификатами. Фермерское хозяйство реализует через собственные торговые точки и интернет-магазин молочную продукцию, овощи, сырокопченые колбасы – всего более 400 наименований. Об экологической безопасности продуктов свидетельствует получение сертификата «Евролист». Это означает, что в их составе присутствует свыше 95% органических компонентов.

Судя по всему, создание «М2» – далеко не последний этап биографии Абросимова Павла Александровича. У предпринимателя множество планов на будущее, многие из которых связаны с дальнейшими инвестициями в охрану окружающей среды, развитие органического сельского хозяйства и агротуризма.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Номер журнала «Новая Литература» за апрель 2024 г.